肯德基的母公司、中国最大的餐饮企业——百胜中国(9987.HK)9月10日将在香港联交所二次上市,其IPO最终定价为412港元/股,发行4191万股,募资170亿港元。
但9月9日晚间,百胜中国暗盘交易表现不佳,开报412港元,随后走势震荡,最高到428港元,最低到393港元。截至暗盘结束,百胜中国报400港元,较招股价跌了2.91%。
截至发稿,夜盘百胜中国美股最新股价52.87美元,微涨1.05%。
百胜中国目前是中国最大的餐饮企业,深入中国市场30多年,最新数据是在中国开店已超过1万家,其在2019年的收入高达88亿美元,其中肯德基独占总收入了68.8%,这几年百胜中国收购小肥羊、黄记煌,发展东方既白,希望做大中餐业务,但表现一般。
值得注意的是,其投资人包括贝莱德、景顺,还有马云爸爸的蚂蚁,胡祖六的春华资本,随着百胜中国在港股上市,他们又将获得怎么样的投资收益,值得期待。
深入中国市场三十多年 开店超1万家、成中国最大餐饮企业
作为洋快餐品牌,百胜跟中国市场已有33年的历史渊源。1987年11月,中国的第一家肯德基餐厅在北京前门开业,曾经引发消费者排队、跟山德士上校人像合影热潮。到今年7月,包括肯德基在内,百胜中国的足迹已经遍布中国各地,深入到各个城镇,门店总数超过10000家。
百胜进军中国市场三十多年,完成了餐饮品牌的中西合璧。目前百胜中国拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权,并完全拥有东方既白、小肥羊、黄记煌和COFFii & JOY连锁餐厅品牌。
此前今年6月底的数据显示,百胜中国在中国所有省市自治区(港澳台除外),在1400多座城镇经营着9954家餐厅。根据弗若斯特沙利文报告,按照2019年系统销售额计,百胜中国已经成为中国最大的餐饮企业。
2019年收入88亿美元 肯德基占比68.8%
作为大众熟悉的餐饮品牌,肯德基母公司百胜中国的盈利十分可观,2019年收入88亿美元。根据其披露的招股书,2017年、2018年和2019年,百胜中国的营业收入分别为77.69亿美元、84.15亿美元、87.76亿美元。在疫情期间的2020年上半年,百胜中国实现了36.56亿美元的营业收入,但较去年同期有所下滑。
招股书还显示,2017年、2018年和2019年,百胜中国的净利润分别为3.98亿美元、7.08亿美元和7.13亿美元,也就是说2019年百胜中国赚了约49亿元人民币;2020年上半年为1.94亿美元。
另外,百胜中国7月在美股发布的中期财报显示,在疫情的影响下,二季度仍然保持1.28亿美元的经营利润,并新开169家门店。
但是我们从其收入结构中可以看出,肯德基还是撑起大半边天,截至2020年6月底,肯德基在中国1400多个城市拥有门店超过6700家。2017年、2018年和2019年肯德基的收入占总收入的比例在逐年上升,分别为65.2%、67.6%、68.8%,2020年上半年占到总收入的70.5%。另外,必胜客在全国500多个城市拥有超2200家餐厅,2019年收入占总收入的23.4%;而其他分部占比都比较低,可见尽管百胜中国收了很多中餐品牌,但实际目前贡献并不大。
美股上市以来股价翻倍 贝莱德、景顺、春华、蚂蚁等投资
关于百胜中国的上市道路,我们先要从美股说起。2016年10月31日从百胜餐饮集团YUM分拆,以独立公司身份11月1日在纽交所上市,股票代码是YUMC。彼时百胜中国的发行价为24.36美元,到现在上市4年时间过去了,百胜中国美股的最新股价为52.87美元,较上市时上涨了117%,最新总市值为199亿美元。
9月9日,百胜中国港股发布公告称,发行4191.07万股,发售价定为每股412港元,估计将收取全球发售募集资金净额约170.02亿港元(假设超额配股权未行使),预期将于9月10日上市。按发行价算,百胜中国的总市值1726.28亿港元。
根据此前百胜中国披露的招股书,此次所募资金将会被用于资金将用于扩张及深化餐厅网络,投资数字化及供应链、食品创新及运营资金等。
如今百胜中国在港股二次上市,又是资本市场的一场盛宴,我们来看看后面的投资人,是否又可以赚得盆满钵满?
根据招股书,上市前,景顺控股持有公司10.8%的股权,贝莱德持股7.2%,春华资本持股6.3%,公司董事及高级行政人员合计持股0.2%。蚂蚁集团的联属公司API Investment也持有百胜中国股份。蚂蚁集团副总裁韩歆毅担任百胜中国独立董事。
蚂蚁是在什么时候投资的百胜中国?2016年9月,在百胜中国登陆纽交所上市前,百胜餐饮集团宣布与春华资本及蚂蚁金融服务集团达成协议,春华资本投资4.1亿美元,蚂蚁集团投资5000万美元。
而百胜中国的高管团队,春华资本创始人兼董事长胡祖六担任百胜中国董事长,屈翠容担任百胜中国CEO,还包括独立董事,高榕资本合伙人陈耀昌、蚂蚁集团首席财务官韩歆毅、新东方教育首席财务官谢东萤等。
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