红黄蓝股价暴跌，地球人都知道这是在还债

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　　去年卷入虐童事件的红黄蓝教育集团又重回公众视野。

　　14日，国务院《学前教育深化改革规范发展的若干意见》新政出炉，提出遏制过度逐利行为，民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。

　　简单来说，就是民办幼儿园以后不能上市了。

　　受此消息影响，美股开盘不足3分钟，红黄蓝跌幅扩大50%，市值蒸发约2.5亿美元（约17亿人民币）。随后半个小时内，红黄蓝两次触发熔断，最大跌幅约60%。

　　一个幼儿新政的出台，导致一家学前教育机构股票腰斩，这并不多见，但它反映了真实的市场心态。毫无疑问，红黄蓝股价大跌，与此前发生的红黄蓝幼儿园虐童案有着直接关系。

　　1、“幼儿教育是公共品”是民间共识

　　2017年11月，虐童案发生时，红黄蓝的股价也一度大跌40%。民间的共识是：幼儿教育是一种公共品，民办教育机构尽管有逐利驱动，但也该保持公益底色。虐童事件，更是与这种理念谬以千里。

　　所以，这次幼儿教育新政之所以引起注意，就是因其强调了幼儿教育的公共性本意，也给那些只知逐利却忽视教育质量的民办幼儿教育机构提了个醒：幼儿教育，别只钻到钱眼里！

　　资本市场再一次因为红黄蓝炸开了锅。

　　其实，学前教育并非不允许民营资本进入。2017年9月实施的《民办教育促进法》就规定，私人幼儿园正式可以以公司制营利性的模式来运作，资本可以流入。而从集体办学到政府公办再到私人办学，中国的学前教育也呈现一个不断完善与成熟的过程。学前教育不会排斥民营资本，但不论是携程亲子园还是红黄蓝幼儿园，其爆出的虐童事件，都说明，民办学前教育的模式如果不能避免教育质量低下甚至虐童问题，这种办学模式就值得重新打量。

　　2、民办幼儿园“挣快钱”埋下安全质量隐患

　　一些民办幼儿园爆发虐童事件不是偶然——这既是指其曾多次发生虐童事件，也是因其经营管理模式基因存在问题。

　　以红黄蓝为例。资料显示，红黄蓝幼儿园的经营发展采用的是“直营+加盟”的模式。而“直营+加盟”的商业模式，是一种轻资产模式，成本低，还能快速占领市场。由于直营所要耗费的资源较多，红黄蓝主要的采用的是加盟制。这是写进其招股书里的内容。

　　但加盟制度本身就存在诸多问题：由于品牌非自己所有，加盟店在加盟之后，少了品牌发展的顾虑，势必将利润最大化作为首要目标。这体现在两个方面，一是降低成本，比如低价聘请缺乏正规培训、没有教师资格的幼师，埋下道德隐患；二是缺乏统一的管理与经营，加盟店难以顾及品牌形象，可能致使管理混乱。

　　有人统计，红黄蓝直营幼儿园每年新增 10-15家，而加盟幼儿园每年新增 40-50 家。现在，红黄蓝管理的幼教场所超过1000家，在三年里翻了一番，且以加盟为主的幼儿园为主流。但加盟制导致的品牌意识的缺如，让幼儿园的安全风险大大增加。

　　幼儿教育上，由于加盟制缺少合理的制度安排，在监管看不见的地方，民办幼儿园就可能将逐利作为唯一的目标，而忽视了其作为公共品的一面。

　　3、也要增加公共幼儿资源供给，提升幼师待遇

　　这次发布的《意见》，民办幼儿园不得上市，只是其中一个亮点。《意见》本质上指向学前教育的公益性与普惠性问题。譬如《意见》指出，“2020年普惠性幼儿园覆盖率达到80%”，“充分利用闲置资源办园，规范小区配套幼儿园建设使用”。

　　那么，当一方面禁止民办幼儿园上市，另一方面也需要做的是，扩大幼儿教育资源供给，改变幼儿教育供需矛盾，提高民办幼儿教育质量。

　　按照2013年教育部印发的《幼儿园教职工配备标准（暂行）》，全日制幼儿园的教职工与幼儿的比例需达1：5至1：7。但数据显示，2016年我国幼儿园教职工为381.8万人，师生比约为1：12，若要达到1：7的目标，需新增幼教职工248.8万人。幼师缺口巨大。

　　一个合格的幼师，还需要掌握相当的心理学与教育学知识，这意味着幼师的待遇不能太低。在这方面，国家也要增加投入——培养更多专职幼师，同时提高幼师待遇。

　　质言之，我们应该支持民办幼儿教育的发展，但坚决反对一味逐利丧失公益底色的民办幼儿机构——尤其是发生虐童事件的民办幼儿园。

　　我们关心政策对红黄蓝们的影响，说到底是关心幼儿教育的质量与安全，对那些一心挣钱却不顾幼儿利益、违背学前教育规律的民办幼儿园来说，即使“黄了”也不值得同情。

　　王言虎（媒体人）

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