全景网：请介绍一下云投汇在股权众筹这一块的业务体量和盈利情况？
云投汇创始人兼CEO 董刚：我们目前完全完成的工作项目是3个，分别是家装APP、在线教育、地图类的，共5100万的融资额。其中两个项目是A轮，有一个属于天使轮。我们正在众筹第四个、第五个项目，两个项目都已经预约满额，也是天使轮的项目。
目前两个天使轮的项目暂时没有盈利，而A轮的项目基本到年底他们就会产生营收，尤其第一个项目——家装APP，当时我们不简单只是看中它的商业模式和技术团队的能力，我们非常看重它后面的资源能力。因为现在APP太多了，凭什么在这个行业里面脱颖而出，最重要的原因是，它很强大的线下的，或者传统行业里的资源。比方说，宅豆这个项目，之前他们的天使投资人都是业内数一数二企业家，创始人刘总本人也是一个创二代。基于这个比较强的资源整合和变现能力，他去打渠道的时候，要实现现金流是相对比较快的。我们预计明年宅豆用户数可能会超过2000万，相应的就知道,它的现金流会是什么一种情况。一个行业做出2000万的用户，这个已经是很高的。另外一个做地图的项目，主要是为一些机构和专业部门提供航拍、测绘数据，目前已经是A轮，已经有现金流。云投汇这次融资主要是为了他们二代和三代产品尽快开发上线，拓展更多的渠道。另外一个是由比较大的教育集团孵化出来的天使阶段项目，虽然现在还没有收益，但这也只是一个时间的问题。
云投汇上线开始就非常重视互联网项目，目前所完成的融资项目除了第三个是个高精尖技术性公司，其他两个都是互联网项目，我们很看着企业资源和客户数，以及能否很快产生现金流的实现能力。现阶段我们还不能把一个已经有很好现金流的企业拿来做，因为他们的成长性已经到一个阶段，其次这种项目可能到了很快IPO的阶段，目前可能任何一家平台还没有那么大的投资体量能够去吃掉一个快要上市的项目，动辄可能上亿元。但是未来一定会有这些项目在我们的平台给投资人分享。
全景网：云投汇获取项目会从哪些方面进行考量？
云投汇创始人兼CEO 董刚：云投汇的股东之一中科招商基金是一个老牌的VC/PE，而云投汇从做互联网平台第一天开始，就定位于打通全产业链。我们认为，从种子期、天使轮、A轮B轮，直到上市前，每个阶段的项目都存在创业的问题，所以在我们的范围内，尤其从大股东的背景实力出发，我们有能力去支持不同阶段不同行业的创业项目。
当前阶段，云投汇主要定位于从种子轮到B轮前的项目，融资额可能从几十万的量级到几千万的量级这样一些项目。因为这些项目目前对资金有最迫切的需求，而且也是最符合投资人在相对早期，风险相对比较高，多获得相对好一点的回报的投资阶段。
从平台责任来讲，云投汇会去教育引导投资人，告诉投资人风险在哪里，应该追求的合理收益率大概在什么水平。其实，专业投资机构及投资人在领投的过程中已经承担了最大的专业引导作用和风险。
在获取项目的标准方面，目前云投汇不会固化，也没有到那样的发展阶段。未来我们也许会跟类似像京东这种电商基因的平台去合作，它之所以会把项目集中到智能硬件类、生活消费类，是因为有自己的战略考量。它流量转化到了P2P，所以也期望在股权众筹里边实现转化和收益。
但对我们来讲，云投汇不是这样的逻辑，我们的基因是专业的投资背景，所以从行业来讲，我们投资唯一的标准就是成长性和相对安全稳定的边际收益。
全景网：股权众筹当然不仅仅是投钱完事，投后管理和退出机制显得更为重要，云投汇这两块工作怎么操作？
云投汇创始人兼CEO 董刚：我们是传统的VC/PE金融+互联网过来的，所以仍然会坚持“募-投-管-退”这样一些基本的流程。互联网这一部分，云投汇更多解决的是“募”和“退”两个环节，还有一部分的“管”，投资这是交给优秀的领投机构和投资人。我们有一个由20-30个投资经理组成的团队，专门去做这一块。当然这其中平台会进行筛选，做好风险把控。在投后，云投汇会定期进行披露，定期代表跟投人去跟领投机构跟进。
实际上，众筹的一个特点是跟投人愿意参与到一些资本性的整合，譬如提供什么资源等等。但是从管理上讲，一般我们会做个防火墙，我们并不希望跟投人，不管是聪明的投资人，还是普通投资人，过多去干预企业运营，所以他们的意见表达基本是通过平台和领投人。
从退的角度来讲，中科招商本身有庞大的资本整合平台，包括已经控股的16个上市公司，这里边其实有很多想象空间，这是中科招商体系的解决方案。另外，从常规操作，无论是其他基金的接盘或者股东回购等等，这些我们在线下都是会安排的。
其实，我们特别期望证监会能够允许股权众筹行业自由退出，但是因为在线上所以不让做。这其中可能涉及到的一个是风险，对现有的资本市场结构性的一个冲击。目前云投汇已经跟北股交签了战略合作协议，如果未来我们的企业认为可以退出的时候，可以去四板市场那里挂牌退出，尽管我们并不认为这个是最重要的一种解决性通道，但是不管怎么说，这是多层次资本市场一种衔接，也是监管部门愿意看到的。
云投汇作为负责任的平台，我们愿意去推动多层次资本市场完善，先去做好底层市场。至于有一天互联网的冲击到了某个程度，连四板、新三板都会被它解构的时候，也许会出现互联网化的交易所。证监会明确了对股权众筹行业的定义就是场外证券交易市场，从这个意义上说，现在不能退出的交易市场是不完整的，但是这是未来的一个事情。从业者现在不需要去挑战现有的金融体系，做些水到渠成的事更好。
全景网：现在都在说“大众创业 万众创新”，您怎么看待当下这种创业环境？
云投汇创始人兼CEO 董刚：目前整个创业环境是前所未有的好时机。对于新兴的行业来讲，中国经济结构性的转型就是一个好时机。中国经济结构的升级和转型已经喊了不止20年了，很多的经济学家和政府报告可能从90年代就在谈这个问题，到今天为止仍然在谈。但现在的压力就不得不去推动转型了。中国的传统行业包括全球其他国家都面临同样一个情况，部分传统行业完全消失。由于技术的进步，商业模式创新，以及互联网带来的推进，很多传统行业不会再存在，那么这意味着必然有新的机会去取代它。
而从发展的角度来看，经济危机之后，总有新的行业形成，时代一定是在往前走的，会有个替代的过程，新兴产业补充沉没的一代。比如诺基亚消沉了，苹果上来了。柯达胶卷没有了，现在就出现智能手机和数字化的芯片。从这个意义上讲，这也是创业一个好的环境。
最后，从第三个层面来讲，中国正处在中产阶级形成速度最快规模最强的时机，可能从以往统计数据看，很多人还从来没有意识到中国中产逐步有这么大一个庞大的群体。阿里上市之后，大家可能看到的是随之而来的财富。但它里面其实有很多职业的经理人，他们获得财富自由后，干的无非就是三件事情：公益、投资、创业。因为人不会停下自己的生命旅程，他一定会去挖掘很多新的机会。因为没有财富的压力，但是都想做件事情让自己的生命更加饱满。所以，这样一个中产阶级的群体，他们都会寻找新机会，投资创业对他们来说是最佳选择。
从这个三个角度来讲，我们今天面对的是一个最好的创业环境的时期。
全景网：如你所说现在是一个好的创业时机，也涌现了一大批创客，您对创客有没有什么建议？
云投汇创始人兼CEO 董刚：我们现在讲的创客多数是属于产品专研型的，比如3D打印、智能硬件之类的产品。另一些做一个商业模式其他服务的创业者，大家往往没有把他们归类为创客。对创客们，我的建议：
第一，积极爱好。喜欢是个最重要的事情，你都不喜欢，或有生存压力，为了赚钱，那这出发点就会有问题。有爱好才会付出全身心的激情，热爱生命，他就干这件事情。乔布斯就是这样一个代表，而且他做到极致了。
第二，基于未来趋势，要有一个前瞻性。过去中国很多投资者，尤其是国有的，往往投产即亏损。因为没有前瞻性，只定位于解决当下的需求，没有意识到三五年以后它是什么一个东西。所以这是一个很基本的判断，要做一件有未来趋势的事（至少创客自己认为）。
第三，团队很重要。创客有个特点在于个人的主观能动性很足，可能就只有一个人，但团队仍然也是很重要的。因为在现代化商业体系里，协作是很重要的事情，个人的能力毕竟有限，再天才的科学家也离不开强大的实验室。
第四，外部的合作交流。合作包括很多，技术合作、商业组织的合作，投资人的合作。对很多创客来讲，一开始他没有瞄准说我一定要一个新的商业模式，所以不要急于去找投资，要在基于兴趣爱好、能力、团队，以及一个未来方向的情况下，再来找投资。但是沟通很重要，你需要在有商业化想法的时候就早早和投资人去交流。虽然投资人可能他们本身不懂这个行业的技术，但是投资人往往见过很多的项目，也许能告诉你未来十年五年，未来会是怎样一种趋势，这是优秀投资人必须具备的一个素质，更何况现在很多投资经理本来就有着技术背景，与行业或者产业类机构的交流对未来成功有着重要。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
