2019年10月24日，招商蛇口发布公告称，公司董事会同意聘请蒋铁峰为公司总经理。自2015年重组上市以来，招商蛇口两任总经理均来自公开招聘，延续了蛇口一贯的市场化用人选拔机制。
蒋铁峰的履新释放出这家央企明晰的用人信号——坚持市场化导向、高管团队趋于年轻化和实战化，这也是招商蛇口诸多变革之一。
稳健央企的锐气信号
由于年龄原因，招商蛇口原董事长孙承铭于8月份请辞，而接班孙承铭的是原招商蛇口总经理许永军。在总经理的选聘上，招商蛇口采取了公开招聘的方式。这并不是招商蛇口第一次公开选聘总经理，2015年招商蛇口整合上市之初，许永军当选招商蛇口总经理就来自全球招聘。
招商局集团是央企中市场化程度很高的企业，在用人方面，近年来市场化程度也在不断提升。在高管人员管理方面，招商局集团对重要二级子公司的总经理实行公开招聘，任期制管理。而蒋铁峰此次脱颖而出，履新总经理也是延续了一贯的市场化选人机制。
另一方面，招商蛇口在高管队伍的建设上也逐步显示出自己的战略意图和价值取向。目前招商蛇口高管团队的构成，更多是基于公司战略转型和行业变化要求，重视实战和未来可持续发展来考虑。
2018年，招商蛇口启动了大规模的组织架构调整，从高管团队、总部架构到区域、专业公司进行了全面的梳理和市场化布局，强调经营导向，其在用人上也更注重一线的实战能力和业绩。
现年46岁的蒋铁峰毕业于华中理工大学土木工程系建筑工程专业，获学士学位，后就读于清华大学，获工学硕士学位。其曾任招商地产南京公司总经理，重组上市后历任招商蛇口上海公司总经理、华东区域和江南区域总经理、公司副总经理等。
蒋铁峰的当选离不开其过往的一线经历和业绩作为背书。其分管的华东和江南区域，在经营业绩、行业影响力、综合管理方面均表现突出。时代财经获悉，招商蛇口2018年1706亿元的销售额中，华东区域贡献了276亿元，连续两年在贡献率上排名第一。
而从近两年的组织变革上看，招商蛇口高管团队也呈现出年轻化趋势，管理层团队中，不乏80后和85后的身影。从人才梯队建设中，可以读出这家央企锐意进取的信号。
“招商蛇口在骨干培养方面，一直以来重视对于有冲劲、业绩突出人才的培养，通过‘远航班’、‘转型先锋班’等多层次多维度培养体系，夯实人才梯队建设。”招商蛇口方面表示。
提速转型中的变革
内生成长力的激发源于招商蛇口的内部变革和市场化运营，人事调整只是细微的一角。
以完成重组为起点，招商蛇口这些年在业绩上画出了一道靓丽的上升直线。2015年，招商蛇口的销售规模还仅为576亿元，但及至2018年，这一数字已经攀升至1706亿元。而今年，其将再次创下历史新高。
公告显示，今年前九月，其销售额已经达到1620亿元，同比增长39%，逼近去年全年的水平，增速在主流房企中居于前列。根据克而瑞统计，百强房企前九月的销售额增长仅为4%。今年招商蛇口定下的销售目标为2000亿元，其目前已经完成了逾8成。
在平稳的投资节奏之下，招商蛇口今年前9月通过招拍挂累计新获取项目52个。在积极拓宽资源获取渠道的同时，它也在加大合作力度，这些都是为未来蓄力的砝码。
招商蛇口的提速与其独有的发展模式和资源优势不可分割。与业绩攀升并步，招商蛇口积极转型，已确定“综合发展”战略模式。在蛇口工业区40年的建设运营中，招商蛇口具备了各项资源的综合整合能力，形成了完整的城市和园区综合开发运营服务体系。由“蛇口模式”衍生出来的“前港—中区—后城”的综合发展模式也被验证为是可以复制的模式。
探索发展新路径，通过“产品+时间+空间”三维度的动态平衡，实现长期可持续发展是招商蛇口的经营要义。因此，其提出了打造“全生命周期”产品体系，致力于成为“人民美好生活承载者”。
目前，招商蛇口旗下多元产业已推出教育、园区、文创、写字楼、住宅、长租公寓、商业、邮轮、健康、养老等14个品类及25条标杆产品线。
在时间维度上，招商蛇口提出 “3T平衡”策略，从而保证现金流平衡。在空间维度上，招商蛇口希望通过激发内部活力、优化城市及产业布局、强化内外协同、加速样板打造及复制、深化产融结合等方式，建立“美好生活圈”。
自我变革的招商蛇口，正在加快其“综合发展”战略的变现。
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