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一位中国千亿集团原董事长的忠告:别等公司出事了,才思考这4个问题

时间 课程内容
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10月12日-13日 【中国·深圳】地产私募基金交易设计及实操要点与地产股权投资合规设计及风险防范高级研修班(点击即可了解课程详情)

  导读

  “特别要命的是,很多没有商业思维的人来领导商业,就容易出问题。”“商人就是赚一笔钱,做一个好生意,或者赢得了很多财富,但他不是企业家。”“什么时候能不再以成败论英雄,中国就会好一点。”徐井宏说起话来针针见血。

  他是清华科技园的主要创始人,在他的推动下,清华科技园发展成为全球最大的大学科技园。

  2012起,他担任清华控股董事长,6年时间里,清华控股总资产由580亿元发展到4300亿元,并跃升为2018年中国企业500强第137位。

  以下是他对优秀企业家特质与企业长远发展之道的思考。

  1

  没有对趋势的清晰判断

  一定做不出好企业

  企业家这个群体,近几年才逐步形成——之前的经济发展形态还不够成熟。只有形成按市场规律推动的体制和机制,才会产生企业家,否则叫工作人员。

  2006年年初,我在启迪控股做工作报告时,提出了企业家的三大素质:学者智慧、商业思维、江湖行动。

  学者智慧是解决判断力的问题,在一个科技如此发达的社会,没有对知识的深刻认知,对趋势的清晰判断,一定做不出好企业。这不像40年前,40年前卖大碗茶就可以。

  商业思维是企业家和其他职业的本质差异,军事家是军事思维,教育家是教育思维。

  中国特别要命的是,很多没有商业思维的人来领导商业,就容易出问题,例如,用干部的思维、行政的思维做企业,怎么可能做好?你要懂市场,它解决的是什么?是决策力,你要按商业规律和你对商业的判断来决策。

  接下来还要有江湖行动,为什么用江湖这两个字?

  有个小故事。

  有一次,我在硅谷,一个留美回来跟我搭档的同仁,问了我一个奇怪的问题,他说:我做的这些都是多么的对、多么的正确,但是,为什么在实践当中就推不动?

  我真的回答不了,我们讲特别多的理论,但是落不了地,为什么?十分钟后,脑海里涌现出一个词叫江湖。因为他同时做一个比较,你看谁谁谁,知识也不如我、思想也不如我,事儿都做成了,为什么?我就憋出两个字叫江湖。

  什么是江湖?就是有信誉、懂规则,在中国,得懂规则还得懂潜规则,当然咱们不要做违背良知的事儿。但是很多规则不是写在纸上的,所以,江湖行动是解决执行力的问题。

  当一个企业能够判断力准确、决策力坚定、执行力完美,这个企业不就做好了吗?

  2009年,在清华科技园的19年庆典,我又加了四个字,并且放在了这几个词的前面,叫家国情怀。当时,清华科技园已经成为全球最大的大学科技园,在做新的规划。我在想,企业家和商人的区别是什么?

  商人就是赚一笔钱,做一个好生意,或者赢得了很多财富,但他不是企业家——只有那些有强烈的使命感,能通过带领企业不断创造,能够让社会更加美好,人类更加幸福的人才叫企业家。

  所以,企业家和一般企业领导人的差异,或者和商人的差异,最核心的就是要有家国情怀,要有使命,这解决的是号召力或者感召力的问题。

  此时,你已经不是一家企业,你的客户、你的合作伙伴、你的上下游,都愿意和你一起来推动一个事业。

  企业家必备的四大素质

  我认为没有家国情怀的企业领导人称不上为企业家,这是企业家精神所必备的要素。当然,其他三项也很重要。

  所以,到今天我都不敢说自己是企业家,这个词太“神圣”了。

  2

  希望有一天,

  中国不再以成败论英雄

  企业是企业家的事业,企业在任何阶段都是和某个人连在一起的,这是无法改变的。

  企业家是一个独特的群体,只有充满冒险精神,充满创造能力和智慧,才能成为企业家。所以,没有任何两个公司是一样的,因为没有任何两个企业家是相同的。

  例如,比尔·盖茨乔布斯的性格不一样,公司管理模式不一样,找不出太多共同点。柳传志张瑞敏任正非,找不出太多共同点。

  马云马化腾,有巨大的差异,小马哥就愿意憋在家里搞点产品,马云就愿意到处接触人,但都不妨碍他们在某个阶段为社会做贡献。

  如果说何为伟大,那些对社会进步和人类幸福创造出巨大价值的公司,就可以称得上伟大。

  例如腾讯,就是为人和人之间的交流,提供了一个新的平台和便利,比如阿里巴巴所推动的,让天下没有难做的生意。华为用它的设备和科技,为通讯的提升提供了很多产品。

  但这类公司都是阶段性的,不存在永久的。例如,如果没有英特尔,CPU的诞生会再晚几年,但到今天,它已经不是一个举世瞩目的公司。

  我们更想不到,在十年前,哪有苹果和三星?我们用的都是诺基亚或者摩托罗拉,而今天,这些企业已经不做手机了。

  再比如杰克·韦尔奇时代的GE和他在位前的、在位后的都不一样。

  所以,这个时代还会产生伟大的企业家,推动某个企业在某个阶段对人类做出贡献。但大家不必强求,永远都要如何。就像今天很多人站出来批评联想,我觉得完全是“混蛋话”。

  联想在某个阶段,已经为中国的改革开放和科技产业的发展,做出过绝对引领性的作用。如果非得要求它今天还要怎样,没有道理。

  当然,我们也不知道,也许五年之后的联想又是一个伟大的公司,就像一些企业陷入低谷又再度辉煌一样。

  中国什么时候能不再以成败论英雄,就会好一点。

  到美国你会发现,那儿的平常百姓,不像我们现在崇拜马云或者崇拜什么,也不会像我们挤兑某个人一样挤兑别人。他是他,我是我,我过得挺好,他带来的东西,我很好用。

  苹果手机确实很好,给我提供了便利,我为此而骄傲,就够了。当中国的社会文化,包括我们的国民都更加成熟,更加智慧之时,也是中国会发生更新的,质的变化和发展的时候。

  3

  如果你的企业出现困难

  一定是这4点出了问题

  截至目前,我从事创业和创新服务,已近20年,经历了很多行业和技术变革。世界的变化的确越来越快,但是,商业的本质却从来没有变过。那么,什么是商业的本质呢?无非四条。

  第一,产品和服务是好的;第二,成本是低的;第三,效率是高的;第四,传播是快的、广的。

  无论是蒸汽机时代还是电气时代、互联网时代,乃至今天所说的智能时代,所做的一切无非是让这四条能做得更好。

  我们应用互联网技术、智能技术或者其他技术,都是为了让我们的产品更好、服务更好、成本更低、效率更高,让我们的传播更加迅速、更加海量。

  无论是企业家还是创业者,都要好好反思一下商业的本质,如果企业有困难,一定是其中一条或几条出了问题。

  当然,在“本质”之前,还有一个词要牢记,就是“常识”。除了知本质,还要懂常识。

  为什么很多企业会轰然倒下?就是违背了常识。

  比如,做企业的第一个常识就是要确保资金链健康,资金链断裂都会死掉,比如今天的ofo,当年的巨人。当然,一些人可以再爬起来,但好多人就沉寂下来了。

  很多倒下的企业都违背了常识,比如诚信才能让你有生命力,而P2P却爆发了很多问题。不是说这个商业模式不好,我相信这个领域在未来一定会涌现出特别好的企业,但死掉的是什么?是没有诚信的。

  所以,常识要和本质结合在一起,才能让你持续走下去,然后成长起来,进而创造出真正的价值。

  4

  你会做的才是风口

  过去20年,我几乎每年都会去硅谷,自然而然,会和中关村(000931)做对比。

  在2000年,中关村和硅谷还有巨大的鸿沟。后来,两者之间的差距越来越小。但是,和美国创业者相比,中国创业者还是有距离的,到底差在哪儿呢?

  1. 创造力

  中国每年诞生几百万个企业,大部分都没有核心技术,大多是模式类的、互联网应用类的,比如O2O、P2P。这些企业的生命力不会很强,因为它没有最本质的、价值创造的部分。

  这个时代最大的特征,是科学技术的发展在推动世界的改变。而中国在关键技术、核心技术上,和美国、欧洲、日本、以色列等,还有巨大的差距。

  例如,中国每年都会买大量的集成电路,进口额已经超过石油,跃居第一位。在2017年,中国付出了2700亿美金,远远超过任何一个品类。

  2016年,我在天津达沃斯论坛推出了清华控股的基石计划,希望在若干年内,能推动一些原创科技成果的产业化。

  腾讯、阿里巴巴、华为这样的大企业,也建立了基础性研究的研究院。希望在未来,中国的科技企业能越来越多、越来越好。

  2. 诚信

  不知道是整个社会环境还是法制环境造成的,很多创业者缺乏诚信,例如把投资人投来的钱,胡乱就花掉了。

  还有很多类似的案例,对客户也好,对合作者也好。真正的诚信精神,不是说没有,而是远远不够。

  3. 跟风

  很多创业者,甚至媒体,经常会问低级问题:现在创业,哪个方向能做?我的回答是:你会做的才是值得做的,剩下的,就算有风口,和你也没有任何关系。

  我们还是太浮躁了,太急功近利了。运动似的、浪潮似的、跟风似的现象,也反映出中国社会还不够成熟、不够冷静、不够智慧。

  捷径有没有呢?也有,还是之前提的四点:产品和服务好、成本低、效率高、传播快和广,这就是捷径。违背它,只能摔得焦头烂额。

  2018年,包括2019年,很多人觉得是冬天,我觉得挺好。这是一种回归,能够吹散很多泡沫。但是,那些能真正创造价值的企业,仍然会过得很好。

  从宏观经济角度看,的确有困难,包括我们的营商环境要进一步改善,法治建设要更加完备。

  但反过来讲,市场就在那里。我们的基数这么高,这么大的市场,不用增长6%、7%,增长1%就不得了了,你能不能把那1%拿到?你能不能创造出1%?

  换句话讲,过去依赖资源消耗和低效生产的企业,本来就应该退出历史舞台。

  现在已经进入新时代,为什么你的技术没有跟上?为什么你还没有具备新的发展能力?这是企业自身的问题。所以我说:没有不好的行业,只有不好的企业。

  5

  悖离生命意义的商业难以成功

  人生是短暂的,即使活到100岁,也只有三万多天,从这个角度讲,人生好像没什么意义,你来了就得走。

  但是,我认为,既然来到这个世上,既然是一个大写的“人”,就得赋予它意义。只有赋予意义,你才有动力,在不算漫长的岁月,按照自己希望的方向走下去。而我,对生命赋予四种意义。

  1. 第一种意义叫探索未知

  小孩一出生,睁开眼睛,充满好奇,所以,他对这个世界充满渴望。

  其实大人也一样,无论到哪一天,能唤起你激情的,都是未知的东西,而不是已知的。包括企业家的创造,也是一种未知所燃起的激情。

  遗憾的是,大部分人到一定年龄之后,好奇心和对未知的渴望,会大幅缩减。但是,活得好的人,会一直保持着好奇心和渴望。

  这样的人,你会感到他浑身散发着激情,他的生命也比一般人更加多彩。

  2. 第二种意义叫创造价值

  无论是读书,还是实践,所获得的知识和经验,我们希望它能释放出来,能够为世界的美好、人类的幸福去做一些事情。

  虽然马斯洛讲人生追求有五个层次,但只要达到一定程度,每个人都希望能对世界有益,能对他人有益。这就是一种利他,以及为世界不断贡献价值的力量。无论是做企业,还是做其他事,其实都一样。

  这件事,可能很多人觉得特别难,但实际上,又特别简单——我所说的创造价值,不是说一定要做出一番轰轰烈烈的事业,做多么伟大的企业或者当多大的官。在平常的点点滴滴,你都可以创造力所能及的价值。

  3. 第三种意义叫拥抱情感

  我觉得这是人和其他一切生物的本质差异。这个感悟,是通过很多告别才产生的,比如母亲的离开。但对我影响最大的是2012年,我的一位小兄弟,清华紫光副总裁的离开。

  他一生都追求要干一番大事业,在查出肺癌晚期时,还踌躇满志,因为有信心,别人都说能治好,还能活好多年。实际上,七八月就离开了。

  最初,他还在规划下一步该怎么走。但在最后半个月,他嘴里其他的都没有了,剩下的全是情感。

  那时候说的,就是我不放心谁谁谁,不仅仅是亲人,还有朋友,还有小兄弟。说他们还在成长应该怎么做,然后说对不起,回想哪次批评了谁,或者跟谁闹了矛盾,对不起谁,希望都能谅解——

  跟物质完全没有任何关系,跟外化的名权利没有任何关系,只跟情感相关。只有真诚的情感,才是他觉得最珍贵的东西。

  所以,真正让我们感到温暖,让我们感到这个世界非常美丽的,都和情感有关,而和物质没有太大关系。

  拥抱情感这件事,核心在于付出,而不在于索取。只有你真正去爱这个世界,去爱他人,才能够感受到整个世界对你的爱,情感可以赋予你力量。

  4. 第四种意义叫享受美好

  中国人特别不愿意说享受这个词,觉得一享受就是没志气,没有远大目标。

  那我们是干嘛的呢?我们做的所有东西,不就是为了能让一切更加美好吗?我们永远喊这句话:要为下一代的幸福而努力。

  这是对的,但是,中国每一代人都在为下一代的幸福而努力,下一代还是为了下一代。

  当你忘了活在当下,可能就失去了生命的本质。享受美好的核心在于,你得拥有一双能够发现美好的眼睛。如果你看到的都是阴霾,都是丑恶,都是灰暗,还去享受什么美好?

  任何事物都有正反两个方面,我们应该有一双能看到更多阳光、更多美丽和更多美好的一双眼睛,这样你的生命才有意义。

  很大程度上,商业也是为这四件事而存在的——帮助我们更好地认知世界、创造价值、拥抱情感、享受美好。

  商业的追求和人生价值的追求,应该是一致的,所有和人性,和生命意义所背离的商业都不会成功。<a data-cke-saved-href="http://news.hexun.com/2013/dldavos/" href="http://news.hexun.com/2013/dldavos/" '="" target="_blank">

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