经过四年的努力，南京熊猫终于虎口逃生。
“企业的得失成败有时候就在一念之间。”李安建有些感叹。李是熊猫电子集团有限公司（简称熊猫集团）总裁、南京熊猫电子股份有限公司（简称南京熊猫，沪市：600775、H股：0553）董事长兼总裁，同时也是南京市企业家协会会长。9月14日，一贯在媒体前保持低调的李安建在南京的办公室接受了本报记者的独家专访。
熊猫的经历正好可以作为这种感叹的一个注脚，1999年，李安建接手熊猫的时候，熊猫正面临被股市摘牌的危险，而经历了四年的改制，熊猫集团今年上半年实现销售额103亿元，而全年预计将达到230亿元。
按照熊猫集团的计划，熊猫集团自身在2005年销售收入将达到350亿元，与此同时，江苏省政府将重组其他公司进入熊猫集团，这些外来加盟者实现150亿元的销售收入，“这样熊猫集团在2005年就将实现500亿元的销售收入。”李安建说。
联手伟创力等外资巨头
9月18日，刚从四川回宁的李安建接待了一批来自伟创力公司的高级管理人员，这已经是两家公司高层所进行的第二次谈判了。“昨天谈得很好。”9月19日，李安建说。
“伟创力方面将会拿出一个方案。”李说。8月份，全球最大的EMS（Electronics Manufacturing Services）制造厂商伟创力在欧洲宣布将收购麦克赛尔公司的全部股份，如果这次收购在10月份顺利完成，这就意味着伟创力将成为南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司（MPC）的大股东。
MPC成立为2002年5月9号，当时麦克赛尔卢森堡公司持有65％的股份，南京熊猫持有35％股权。
在李安建看来，伟创力是相当重视这个合资公司的，在伟创力宣布将收购麦克赛尔之后的第五天，伟创力的高层就从芬兰赶到南京，向熊猫解释了他们对合资公司的一些设想，“他们要的是熊猫打消顾虑。”李说。
南京熊猫曾经对MPC寄予了厚望，在爱立信把合资公司的股份转让给麦克赛尔之后，南京熊猫
曾希望通过麦克赛尔向国际市场大规模出口自己制造的手机，但是事与愿违，2002年，MPC生产手机147万台，向国际市场出口了107万台，实现销售收入13.7亿元，但是却净亏损了1005万元。
2003年上半年，MPC还是没有起色，其手机生产量为70万台，出口60万台，但是亏损额却进一步扩大到了3800万元。
“这也反映了全球手机制造业的一些变化，手机市场在重新洗牌。”李安建分析。在南京熊猫看来，麦克赛尔在MPC中的股权转让给伟创力以后，作为全球最大的EMS制造公司———2001年伟创力的产值达到138亿美元，它可以在自己的全球制造链中来重组麦克赛尔，这样，MPC就可以顺利进入伟创力的全球制造体系中。
此前，伟创力在中国的制造基地主要位于广东等地，在江苏并没有自己的制造工厂。
而早在两天前，熊猫集团还曾和法国泰雷兹集团签订协议，成立了一家合资公司，法国泰雷兹集团的前身为汤姆逊———CSF集团，主要从事国防、航空及信息服务三大支柱产业，是欧洲最大防务、电子生产厂家，也是世界第三的军工企业。
此前熊猫集团同泰雷兹集团的合作主要是双方联合成立的一个项目组，该项目组在成功地拿下了南京地铁的AFC（自动售检票系统）合同之后，双方高层决定成立合资公司，主攻中国和亚洲地区的地铁项目。
四年改制内幕
与今天能够吸引伟创力和泰雷兹集团参与投资的风光场面不同，4年前的南京熊猫还曾差一点被股市摘牌。
1999年6月4日，李安建正式调任熊猫集团总经理，此时的南京熊猫正面临着巨亏4.95亿元的困境，如果不在当年下半年实现赢利，南京熊猫就将被股市摘牌。这对于素有“中国电子工业摇篮”之称的南京熊猫来说，很难接受——此前它曾创造了78个全国第一。6月16日，一封以电子工业部老部长名义的信被递交到了中央高层手中，10月23日，当时的一位国务院副总理带领17位部委一级的干部到熊猫集团进行调研———熊猫必须扭亏。
就在此前，熊猫集团刚刚拿到信息产业部颁发的手机牌照，这也为南京熊猫此后进军手机市场打开了大门。
而在此之前，熊猫集团从中央下放到了地方，这也为它此后的顺利改制创造了条件，1999年1月前，熊猫集团还是财政部单列单位，在被下放到了江苏省以后，江苏省委、省政府做出决定，把熊猫集团直接下放到南京市。
在信息产业部的支持，江苏省和南京市决定“改组熊猫”，由江苏省和南京市各投资2.5亿元，由江苏省国信和南京新港各自代表政府出资。7月24日，5亿元投资顺利到帐。
此后，熊猫集团进一步享受到了“债转股”的优惠政策———这也是全国第一家实现债转股的企业，熊猫集团因此享受到了12.4亿元的债转股，大大降低了熊猫集团的资产负债率。
而在入主熊猫集团以后，李安建发现，熊猫集团虽然搭建起了现代企业制度的框架，但是与此相适应的经营机制并没有建立起来。
“我们有一个下属企业连续亏损了7年，我和他去谈的时候他说我多两样东西，第一个是固定资产——但是买的时候他不说，第二个是员工——招人的时候他也不管，一谈到改革的时候就说我把固定资产和人退给我。”李安建回忆。
“那我要你干什么？”当时李安建告诉这位负责人，“做国有企业就是改服装，就是这些料，必须把服装改好。”在李安建看来，办企业就是要“养人交钱”———解决就业和利润问题。
李安建分析，在此前的很长时间里，熊猫集团的很多产品为独家所有，缺乏竞争，而在90年中后期，许多的外资公司进入中国市场，抢占了大部分高端市场，而低端市场又被国内的后起之秀占领，熊猫因此失去了自己的市场空间。
在解决了外部的问题以后，熊猫集团开始内部的改革：制度和技术的创新，产业、产品和产业结构的调整。
在经过一番努力之后，1999年，熊猫顺利实现产值超过100亿元，并摘掉了ST的帽子。
“熊猫能有今天，主要是债转股和内部机制改革的结果。”李安建说。
“我告诉你，熊猫集团现在的6大产业都是赚钱的，就算是情况最差的彩电产业，现在也已经达到了盈亏平衡点。只是在公司的财务安排方面，熊猫集团把很多的历史旧账都挂在了彩电业务上。”
“所有投资都必须有外来资本”
“所有新的投资项目都必须有外来资本的参与”，在四年的改制国产中，熊猫集团一直坚持了这一原则。
在资本市场看来，熊猫集团今天最能吸引人的就是那些合资公司。“我们主要看中的是它和爱立信的合资公司”，申银万国风险控制部经理陈敏说，“它（熊猫）的彩电等家电业务在市场上并没有树立起自己优势地位。”
如果3G牌照一旦发放，南京熊猫被将从中受益，熊猫和爱立信合资的南京爱立信熊猫通信有限公司（ENC）已经成为了爱立信全球三大供应中心之一，爱立信在中国所有的订单都由ENC出货。
“此前我们有一个误区，没有把我们参股的合资企业当作自己的企业。”在四年的改制过程，李安建纠正了这一思维，而正是这些合资企业，给熊猫带来了大的发展空间。ENC上半年就实现了净利润1.26亿元，而第三季度，ENC将可能实现销售额35亿元，这样，它全年就有可能实现100亿元的产值。而在1998年，这一合资公司实现的销售额还只有12亿元。
而同索尼爱立信、普天合资成立的北京爱立信普天移动通信有限公司（BMC）实现了销售22.94亿元，净利润4000万元。
在这种合资思维的指导下，熊猫集团先后同LG和夏普等外资巨头成立了合资公司。在手机行
业，熊猫集团甚至引进了民间资本——民营企业家马志平。
也正是通过同这些外资巨头们的合作，南京熊猫顺利的实现了产业的转型——从彩电到通讯行业。“投资主体多元化能保障企业的良好运作。”李安建说。
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