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亏损、关店、卖身、破产,三大老牌零售巨头,为何沦落至此?

随着经济的发展,同时人们的生活水平也提高了,对于消费需求也更加旺盛,在此情况之下,零售业也得到了更好的发展。不过,时代在进步,新鲜事物的出现,对于传统行业也造成了冲击。

当电商崛起之后,很多大型实体超市也举步维艰,进入发展“瓶颈期”,出现亏损、负债,只能“断臂求生”,要么是关店,要么是逐渐退出市场。在此情况之下,就连一些老牌零售巨头,也未能“幸免于难”,而是面对不同的困局。

华润万家,被称为“超市一哥”,成立于1984年,在2013年,华润万家收购了英国TESCO(乐购)在华全部业务,成为国内最大的百货零售企业。由于背景强大,同时发展迅猛,在行业内,处于龙头地位。

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不过,在2019年,华润万家却被曝出全国多地大量关闭门店的消息。据中国网财经不完全统计,2019年前4个月,华润万家已在多地关闭或托管了近20家门店。与此同时,华润万家关店的势头似乎还并未停止,还在向全国蔓延。

有媒体统计,在2014年,华润万家全国门店曾多达4127家,但经过大量关店之后,门店数量已锐减至3400家。那么华润万家为何会大量关店呢?据悉,华润万家之所以关店,其实也是为了自救。

当年,华润万家收购乐购在华全部业务,而华润万家是成也收购,败也收购。原本,在完成收购之后,华润万家就出现了发展困局,多家乐购门店出现亏损,也连累了华润万家。

在完成收购的当年,华润万家的零售业务就亏损了超7亿。为了止亏,在2014年下半年,华润万家就开始选择关店了,不过,一直到2018年底,尚未实现扭亏转盈的目标。

在此情况之下,华润万家也只能选择缩减门店数量,关闭了多地门店。除了关店之外,华润万家也在进行转型,毕竟在新零售的冲击之下,传统零售的发展令人堪忧,如果不变的话,很可能会面临淘汰的窘境,目前,华润万家已经和电商平台达成合作,是否能够在新零售时代中,重回往日辉煌,还是让我们拭目以待吧!

除了华润万家之外,另一家老牌超市,在挣扎许久之后,也选择了卖身,它就是人人乐。根据公开资料显示,人人乐成立于1996年,是一家大型的连锁商业企业集团,在全国范围内拥有员工17000人以上,在华南、西北、西南、华北等区域都拥有大型购物广场。

亏损、关店、卖身、破产,三大老牌零售巨头,为何沦落至此?

 

然而,在2019年7月23日,人人乐发布公告称,已经和西安曲江文化产业投资公司签署《股份转让协议》及附件《表决权委托协议》。这意味着,人人乐将正式卖身给曲江文化,而作为实控人的何金明等人,也将不再拥有对上市公司人人乐的控制权了。

人人乐之所以卖身,也是因为这些年,人人乐的发展并不是很顺利。由于行业竞争加剧,同时传统零售遭遇冲击,所以人人乐也陷入经营业绩不佳的窘境,并且,人人乐的发展模式也存在弊端,人人乐为了抢占更多的市场份额,选择了“低价策略”,然而,这样虽说能够增长市场份额,但是也会降低企业利润。

久而久之,人人乐的业绩就低迷了,为了止亏,人人乐也选择了关闭和调整店铺,甚至是变卖资产,另外,还选择了转型。在一番努力之下,人人乐终于在2016年有了盈利了,可是好景不长,仅一年,2017年有出现了亏损,从2014年至2019年,人人共计亏损18.27亿元。

另外,人人乐由于在2018年斥4亿收购了青岛金王的股份,布局化妆品产业链。没想到却遭遇青岛金王股票下跌,导致人人乐血本无归,还亏损了2亿多,这对于人人乐来说,可谓是雪上加霜了。就在人人乐风雨飘摇的时候,终于等来了“接盘者”,多了一丝希望。

和华润万家、人人乐相比,另一家老牌超市新一佳的遭遇相对来说,更令人唏嘘,不仅是亏本破产,就连老板都跑路了。新一佳超市成立于1995年,是深圳市民营领军标杆企业,是广东省流通龙头企业,然而就是这样一家龙头企业,却走上了破产清算之路。

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在2017年,法院受理了新一佳破产清算的案件,至此,曾经辉煌一时的深圳新一佳超市终于落幕。而作为老板的李彬兰,却不知所踪,在2016年,法院悬赏1万元通缉身价曾高达70亿人民币的李彬兰。

当年,有超市工作经验的李彬兰在深圳创立新一佳超市,在开业之后,很快将销售规模做到十几亿,一时间风光无两。随后,在李彬兰的带领之下,新一佳走上了扩张之路,然而,在2015年之后,新一佳就走上了下坡路,业绩下滑明显,因资金链断裂,从而裁员、关店。

在苦苦支撑之下,新一佳只能走上了破产清算这条路,可是,作为老板的李彬兰不仅没有直面困难,还选择了逃避。那么亏损、关店、卖身、破产,三大老牌零售巨头,为何沦落至此?

无论是华润万家、人人乐还是新一佳,它们处境并非个例,随着电商的发展,很多传统零售都面临转型的阵痛期。除了电商这一外部原因之外,企业的发展模式,也造成了困局,很多零售企业,在竞争日趋激烈的情况之下,都不约而同的选择了扩张,从而导致支出增加,从而入不敷出。

总而言之,以上三家老牌超市,也折射出了当下传统零售企业发展的生存现状,给我们留下了许多启示,也为同行敲响了警钟。对此,你有哪些看法呢?

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