5月21日晚间，中百集团（000759.SZ）发布公告称，董事长汪爱群已正式辞任董事长职务，而公司第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司推荐刘聪担任公司董事、董事长候选人。刘聪刚刚辞任鄂武商
汪爱群辞任，标志着武汉国资系商业系统的第一批创业者正式退出“历史舞台”，包括鄂武商前董事长毛冬声和武汉中商（000785.SZ）前董事长严归方，三人执掌的三企业，一度完全垄断武汉商业市场。此前，毛冬声和严归方也因年龄原因先后辞任。
在担纲企业“舵手”的近20年时间里，三个效益不佳的公司被打造成国内商业排名靠前的企业。但后期，无论是曾被市场寄予厚望的针对管理层的股权激励，还是武汉商业重组，甚至至今还悬而未决的“民资入侵”，都留下了诸多遗憾。
汪爱群所留下的摊子似乎更为复杂：代表私募的上海宝银创赢投资管理有限公司（简称“上海宝银创赢”）公开“挑衅”，代表同业的永辉超市频频增持，接下来的局面，对刘聪来说仍存挑战。
再造中百功臣
1954年出身的汪爱群，今年刚到60岁的法定退休年龄。这个看似儒雅温和的“舵手”被视为魄力型的改革者。
上个世纪90年代，以百货业起家的中百集团经营业绩并不佳，核心资产也只有位于武汉江汉路的武汉中心百货大楼，公司“内外交困”。在这种局面下，汪爱群出任公司董事长一职。他首次提出发放效益工资，对3000多名员工实行同岗同酬，并在武汉市内率先向武汉市国资委提出年薪资。多项颠覆性的改革让中百集团收获颇丰，汪爱群接任后第二年，中百集团在深交所上市，成为武汉市国资委旗下第三家大型商业类上市公司。
此时的鄂武商和武汉中商已在百货业深耕，并牢牢占据市场，中百集团需要寻找新的生存空间。汪爱群选定了超市业务。上市当年年底，中百集团组建武汉中百连锁仓储超市有限公司，进军连锁超市。
意外的是，试水超市效果十分好，次年，中百集团所设立的超市以盈利的姿态站稳脚跟。此后，公司超市网点规模快速扩大，除便民超市外，中百集团还涉足大型仓储等业态。到2013年年底，公司连锁网点总数达到1016家，公司总资产达88.55亿元。而1999-2012年，超市门店数量的复合增速高达52%，在同业排名中靠前。
“在超市经营上，汪爱群比较"霸气"。”一位接近汪爱群人士透露，此前江湖传言，汪爱群喜欢大手笔采购，赢得议价权，比如其曾带队参加糖酒会，就在会场上大宗采购，以降低采购成本。
股权激励的遗憾
2006年，中百集团启动股改，当时的大股东武汉国有资产经营公司公开承诺，将在公司股权分置改革完成后，支持公司按照国家有关规定制定并实施公司管理层股权激励计划。
次年，在武汉市国资改革的背景下，武汉市成立武商联集团，计划将中百集团、鄂武商和武汉中商实现重组，三公司大股东统一变更为武商联集团，后者也明确提出继续履行该承诺。但这一承诺却至今无进展。
事实上，汪爱群曾经做过这方面的尝试。
当年股改之时，武汉中百的196名管理层人员出资成立武汉中鑫投资有限公司，并委托汪爱群出任董事长，他还出资180万元，占公司注册资本的15.68%，担任第一大股东。2006年1月20日，武汉中鑫投资有限公司收购武汉久久金泰商贸有限公司等四名非流通股股东所持有的中百集团的法人股共计514.65万股，占其总股份的2.46%。
但这并非真正意义上的股权激励。直到2008年2月1日，中百集团才向武商联报送了《武汉中百集团关于拟实施股权激励计划的请示》，当年3月20日，武商联将《中百集团股权激励计划草案》上报给有关部门。
然而，在这期间，武商联集团推进的武汉商业系的重组却成了股权激励计划实施的“拦路虎”，如若实施重组，公司管理架构及人员存在因重组而调整的可能性。武汉商联集团报送的相关材料，至今处于待审过程。
“这是包括汪爱群在内的武汉商业系创业级管理层的遗憾。”一位武汉商业人士指出，作为国企负责人，当初武汉商业系的创业人员对企业的贡献不可忽视，“论功行赏”他们也具备持股的资格，大家一直想推进这一事项，特别是中百一直走在前头，但最终还是未能成功。
控股权的威胁
汪爱群的另一个遗憾则是仍不算稳定的控股权。
2011年，浙江民营企业新光控股发动对中百集团的举牌，与鄂武商一样，中百集团陷入控股权之争。第一次举牌后，新光继续增持成公司第二大股东，最高持股比例达到11.38%。最终，大股东斥资数亿元，以要约收购的方式结束了这场“战争”。
然而，2013年下半年，局面再度发生变化。
当年11月，上海宝银创赢公开发出针对中百集团股东的公开信，称目前宝银创赢与这些股东联合持股量已经超过第一大股东，提议改选中百集团董事会。
同属商超巨头的民企永辉超市也不断举牌，至今年4月19日，其持股比例已达15%，超过新光控股，跃升中百集团第二大股东。而武汉国资系虽然再度增持保住控股权，但永辉超市方面坦言，并不排除后期继续增持的可能性。
在这种关键时期“隐退”，对汪爱群来说有利有弊。上述商业人士坦言，对于中百集团来说，汪爱群是功臣，但如果其任期内无法真正解决控股权的问题，对其历史评价可能会受影响；现在主动权掌握在武汉国资系手上，对汪爱群来说反而是一件好事。
接班人刘聪属于鄂武商内部成长型管理人员。公开资料显示，其先后经历过业务、开发、商场、家电、量贩等部门，最终担任武商集团总经理。从这份履历上看，刘聪有着操盘量贩业态的经验。但中百集团的业态更丰富、管理相对先进，而其相关业务的延伸也很深入，而鄂武商的量贩业务特点并不鲜明，业态单一。“刘聪接任后，对公司的全盘把控能力还有待观察。”（编辑 杨颢）
作者：陈红霞
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