文丨梁舒奕
流程编辑丨鱼小弟
8月21日晚，华泰联合证券发布晚间公告称，前董事长刘晓丹正式卸任。同时，选举江禹为董事长，聘任马骁为总裁。
从2012年任华泰联合证券总裁开始，刘晓丹用7年时间，把华泰联合从排名20往后带到了如今的头部位置，并为华泰培养了一群年轻的储备人才。
在朋友圈发布的告别信中，刘晓丹表示“世界很大，江湖不远”。挥别近二十年投行生涯，她的创业梦想从未放弃过。
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离开北大进入券商
2000年，刘晓丹从北大辞职。当时28岁的她，因为不想简单重复自己，毅然放弃稳定的北大工作，辞职下海。
刘晓丹的第一站是从事企业并购的财务顾问公司东方高圣。也许是初入证券业就接触并购业务的缘故，刘晓丹对并购业务格外在意，在之后的行业发展中也将推动并购作为自己的职业重心。
入职东方高圣后不久，刘晓丹又进入汉唐证券工作。2004年时，汉唐证券因自营等业务亏空宣布破产，刘晓丹辗转到联合证券。2006年，联合证券被华泰证券(601688)收购，整合成为现在的华泰联合证券。
几番辗转，刘晓丹扎根在华泰联合。6年后，刘晓丹被聘为华泰联合总裁。在升任华泰联合总裁及董事期间，刘晓丹不仅积极改组华泰联合内部团队工作模式，专业化分工，深度跟进龙头客户，同时很早就建立了资本市场部，为后期业务拓展需求打下坚实基础。
关注新经济方面，刘晓丹也给华泰联合带来深远影响。她主张差异化竞争，在实施并购战略的同时，率先在业内划分行业组。从宏观层面透视市场行情、把握先机、判断趋势。
如今，华泰联合领投的科创板企业也成绩出众。公司参与的华兴源创、光峰科技、方邦股份、虹软科技项目成功首登科创板。其中，华兴源创还是科创板上市第一股。
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专注并购领域
华泰联合原总裁盛希泰曾这样形容刘晓丹，“刘晓丹是并购行业中院士级的人物，她的业务水准及操作能力可以代表并购行业的最高水平。”
刘晓丹对并购行业有非常深刻的观察。她曾经表示，“作为管理层要思考的应该是怎么前瞻性地思考和布局，而不是今天过了一个IPO，明天过了一个IPO。”
把目光放长远，时刻关注大环境动向，这是掌舵华泰联合以来，刘晓丹一贯的行事风格。
在众人去抢IPO和再融资的份额时，刘晓丹坚持要做并购。她看到上市公司未来最迫切的诉求，是围绕自己的主业，去做大做强，或并购上下游，或做转型的收购。这一类并购背后有合理的产业逻辑做支撑，是产业走到一个阶段必要的整合，或横向，或纵向，或是相关多元化。
刘晓丹曾说，从外延成长战略看，并购是最高层次的竞争，是优胜劣汰最惨烈的一种方式。不同于上一轮综合治理的并购，纯粹大吃小的同质并购没有意义，很可能是负协同。
“差异化能力互补的并购有意义，因此更优质证券公司甚至头部企业之间的整合才有意义”，她认为，并购的本质并不是普遍意义里走制度偏门的借壳上市和大股东注资。
过去，中国企业快速发展大多依靠产能扩张。而近几年来，上下游并购和企业转型潮逐渐明显，“并购女皇”刘晓丹向业界证明了自己敏锐的市场嗅觉。
据公开数据统计，2019年上半年华泰联合担任财务顾问的并购重组项目交易金额为1110.47亿元人民币，交易数量为14家，交易金额和数量均居市场第一。
根据中国证券业协会公布的证券公司经营业绩排名情况，华泰联合证券2014-2018年度证券公司并购重组财务顾问业务收入连续五年排名第一。
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探索无限可能
在谈起投身券商的初期经历时，曾有刘晓丹的朋友笑说她总是颠沛流离。但如今看来，近二十年的投行生涯，每一段经历都给她带来了价值。
刘晓丹说：“7年过去，我们从后排跃起，一路超越，跻身头部，为市场奉献的一个个经典案例成了我们职业生涯最好的纪念——一诺千金，我没有食言。”如今，华泰联合是国内数一数二的投行机构。年报显示，华泰联合2018年股权承销金额达1384.66亿元，在全市场排名第三。
读完告别信，不难发现，刘晓丹在外界看来略显突然的转身，一直在她的预期之内。
从北大离职开始，刘晓丹就是不希望从别人身上看到自己可以预见的未来，更不想简单的重复自己。来到券商行业，从零开始把并购业务做到极致，带领团队赴伦敦敲钟、赴纽约上市，拿下科创板第一股——这些，都是她亲手创造出的、对自己来说最具挑战的路径。
刘晓丹想在“无限可能的未知世界中探索自己未来的无限可能”。而结束自己的投行生涯，对她来说和当年离开北大一样，都是在未来可以被预见后，选择走一条全新的道路。
对于人生的下一站，刘晓丹表示要去圆她从未放弃的创业梦想。对市场未来趋势的判断，加剧了她的冲动。在一个合适的时机，刘晓丹迈向了她的下一站。
（完）
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