2018年，是中国改革开放40周年。改革开放以来，中国经济实力、科技实力、综合国力进入世界前列，成为世界第二大经济体。在中国经济高速发展的四十年里，一批富有创新精神，敢于担当，勇立改革潮头的企业家，从默默无闻，到叱咤风云，他们的成长经历，是改革开放四十年历程的生动诠释。他们的企业家精神，成为中国迈向世界经济强国的重要驱动力。
为了纪念改革开放40周年，弘扬企业家精神，展现新时代企业家风采，大众证券报推出“企业家谈改革开放40周年”系列报道。
双汇发展(000895,股吧)（000895）掌门人万隆无疑是极少数见证了中国改革开放40周年整个历程的企业家之一，他带领一个地方小国企，通过多年的奋斗，成为世界500强企业。
“杀猪卖肉这几十年，我经历了中国改革开放的全过程，改革给企业带来的好处都体会到了，对如何做好企业深有感触。中国这些年的发展，双汇这些年的进步，说到底，都是改革的红利，都是开放的结果。国家开放，企业更要开放。不能故步自封，要不断开阔视野，学习别人的长处，提高自己的竞争力。”万隆在接受大众证券报记者采访时如此表达了他对改革开放的看法。
高分红的“现金奶牛”
近日披露的双汇发展年报显示，公司2017年实现营业收入504.47亿元，归属于上市公司股东的净利润约为43亿元，公司公告显示，双汇发展拟向全体股东每10股派发现金红利11元（含税）。分红率达到84%，股息率达到4.3%，为A股已披露2017年报食品饮料板块中分红率最高的公司之一。
记者统计发现，2012-2016年，双汇发展每次分配方案的派息都超过1.1元/股，其中2016年派息最多，达到21元/股。双汇发展一度被誉为“现金奶牛”。此前，受万洲国际收购史密斯菲尔德影响，市场人士认为双汇发展的高分红是为了补充大股东现金流动性需要，一旦偿还完负债后，可能会结束高分红的政策。但从目前来看，万洲国际的长期负债规模已经很小，双汇仍保持了高分红政策，说明持续分红政策是有望持续的。
虽然2017年度财报数据不够完美，但大众证券报记者观察发现，仍有平安证券等多家券商看好双汇发展的后市，双双给予上市公司“强烈推荐”的评级。方正证券(601901,股吧)预计双汇发展2018-2020年每股收益分别为1.49元、1.66元和1.80元，平安证券则预计，双汇发展2018-2019年每股收益分别为1.43元和1.57元。
小地方走出了世界500强
双汇的前身是漯河肉联厂。河南作为历史上中原的核心地区，历史名城比比皆是，六大古都有其二：洛阳、开封，加上省会郑州，与其时还只是县级市的漯河相比，显然不在一个数量等级上。就像地方一样，上世纪80年代漯河肉联厂也是名不见经传。
万隆介绍，当时河南有十家肉联厂，业内地位是 “郑汴洛商，四大金刚”，郑州、开封、洛阳、商丘肉联厂排在前四位，其它还有新乡、南阳、信阳、安阳、淮阳、漯河肉联厂。当然，这是当时计划经济的产物。“漯河那时候还是个县级市，漯河肉联厂也很小，旺季每天才杀二三百头猪，淡季长期停工待料，一年有半年的时间烟囱不冒烟。在河南十家肉联厂中排在老末，固定资产400多万，连年亏损，是漯河的老大难，我们自己也作了不少的难。”万隆说。
而今，双汇在全球一年养猪2000万头，宰猪5000多万头，加工肉制品300多万吨，成了世界上最大的猪肉加工企业。这是怎么实现的呢？万隆表示，这些年来，双汇的发展大致经历了四个阶段。
第一个阶段是80年代后期，职代会选举万隆当厂长。那时全国的1000多家国营肉联厂效益都不好，几乎全线亏损。“当时的行业形势逼得我每天起床的第一件事，就是考虑怎样能使烟囱冒烟。于是杀猪、宰牛、宰鸡、宰羊、宰兔、宰乳猪一齐干，通过多种经营，使厂子有了活干，职工能发工资了，企业有了活力，逐步摆脱了困境。”万隆说。
第二个阶段是90年代引进国外先进的技术设备，改造传统产业，进行肉类深加工，通过产业化、品牌化、集团化经营，壮大了实力。“当时洛阳肉联厂改叫‘春都’，郑州肉联厂改叫‘郑荣’，漯河肉联厂改叫‘双汇’，从此就走上了品牌化发展之路。”
第三个阶段是90年代末在A股上市，有了一定的资金实力，开始布局全国的产业，建设全国的网络，提高竞争力，双汇一直保持了中国最大的肉类加工企业的地位。双汇先后在18个省市建立了30多个肉类加工基地，完成了在全国的布局，走出河南，走向全国。
第四个阶段是2013年，香港双汇国际(现已更名“万洲国际”)以71亿美元收购了全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德，创造了中国历史上最大的并购案，双汇由此成了跨国公司。2014年双汇发展控股股东万洲国际在香港上市，2016年万洲国际以营业收入212亿美元进入《财富》世界500强榜单。2017年8月，万洲国际纳入香港恒生指数成分股。通过30多年的奋斗，双汇终于实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。
改革开放深有五点体会
“杀猪卖肉这几十年，我经历了中国改革开放的全过程，改革给企业带来的好处都体会到了，对做企业的不容易也深有感触。”谈到改革开放，万隆谈了他的五点感受。
一是坚持改革开放，融入世界经济体是根本。“中国这些年的发展，企业这些年的进步，说到底，都是改革的红利，都是开放的结果。中国加入WTO，融入全球经济带来的效应，已经改变了世界的格局。”
二是国家开放，企业更要开放。不能故步自封，要不断开阔视野，学习别人的长处，提高自己的竞争力。
三是向别人和别国学习实现超越。“双汇这些年，学习过河南省内的企业，学习过外省的企业，也学习国际上的企业。通过学习，提升竞争力，不断发展壮大。还要学好市场规则，坚持公平竞争，坚守道德标准和诚信意识。”
四是做好中国梦，立于不败之地。“现在中国的环境，国际化的环境，有利于我们发展。外国人不敢小看我们了，企业走出去容易了，发展机会也多了。我们得紧跟时代步伐，参与全面竞争，把握住新时代发展带来的历史机遇，在未来竞争中始终保持领先地位。”
五是坚持国际化的战略，为中国梦做贡献。“双汇今后要在国际舞台上继续发展壮大，我们将坚持全球化发展战略，整合全球资源，开发全球市场，进一步做大做强企业，打造国际一流的消费品牌，为河南肉类行业争光，为中国梦贡献力量！”
就在双汇国际化之路中，2013年收购美国史密斯菲尔德食品公司一事给万隆留下了深刻的印象。“双汇收购史密斯菲尔德，交易额是71亿美金，加上中介费和其它支出，总共花了76亿美元，这些都是通过负债完成的。在当时也引起很多人的担心，我记得有一位商学院教授在网上讲，不看好双汇国际，要上不了市，并购产生的70多亿债务，立即会成为压在双汇身上的一座大山。”万隆说，当时不少人将此举比喻成“蛇吞象”，并对此深表担忧。
然而，到了2014年8月，双汇的控股母公司香港万洲国际，在并购不到一年的时间内，整合全球100多家企业，在香港成功上市。过去3年，用募集的资金和全球企业良好的现金流50多亿美元，偿还了并购带来的债务负担，杠杆比率由当初的2.7倍降到0.4倍，实现了轻装上阵。
“收购史密斯菲尔德之后，我们没有向美国派管理人员，只派一名负责联络和沟通的董事，主要是输入双汇的管理文化，比如推行预算管理，目标管理，建立日报、周报、月报制度，明确了激励机制、约束机制、退出机制等。当然一开始他们并不太接受，比如对预算管理，有的人认为效益多少是市场和猪价高低决定的，不是算出来的。他以前的CEO对抓管理也没兴趣，他跟我说，万老板，我不抓管理行不行，我负责资本运作。我说不行，抓企业必须抓管理。所以后来他就退休了，我们选了一个新的CEO。新的CEO上任后，按照我们双方的沟通，成功完成了由公司制向事业部的转换，由多品牌向一个史密斯菲尔德的转换，完善了目标管理和信息通报机制，推动史密斯菲尔德的业绩连创历史新高。”万隆谈及于此娓娓道来，地道的河南乡音透露出强烈的自信。
记者 张世斌
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