4月11日晚，刚从东南欧考察归来的世界500强企业苏太华系创始人、沪商集团董事局主席严介和回到老家淮安，召开华佗论箭组委会五经系统股权转让大会，为太平洋(601099,股吧)建设下属10个集团的大股东代表颁发股权证书并举行隆重的欢庆晚宴，由此拉开苏太华系股份制改造的大幕。或是此次欧洲之行意犹未尽，严介和看上去满面春风，在致辞中高调宣称，将借助国家一带一路战略部署的春风，以国际化标准全力推进苏太华系股份制改造，并将于2020—2022年在美国上市。是什么让严介和改变了他之前“一流企业不上市，二流企业去上市，三流企业上不了市”、反对企业上市的初衷，下定决心进行股份制改造，为赴美上市做准备呢？严介和在晚宴上向几十家媒体袒露了心扉。

　　以旅游的心态做企业—成就旗下第一个世界五百强

　　2014年对严介和及苏太华系来说，是极具里程碑意义的一年。7月，苏太华系首次入选《财富》世界五百强，并以3650亿元营收排名全球第166，位列中国民营企业第一；9月份入选“中国500强”，排名27，位列民企之首；同月，严介和、严昊父子以850亿资产排名胡润百富中国富豪榜第七、江苏第一，28岁的严昊同时成为榜单前十中最年轻的80后富豪，而在富豪榜上的8个“世界500强”企业中，苏太华系同样位列第一。

　　严介和原是一名高中语文教师，1986年下海经商。从1986年到1996年十年间，严介和先后在7家国企任职。哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业，哪个企业就起死回生。在他看来，“没有亏损的企业，唯有无能的厂长”。

　　1992年，严介和率领引江建筑公司创业于南京，凭着“亏5万不如亏8万”的信誉和胆识，最终赚取第一桶金800万，成为基础设施建设领域的一匹黑马。

　　1995年，太平洋建设集团正式组建。首创的中国式BT风生水起，破解地方政府投资建设难题，为大规模城镇化建设开辟了一条市场化的中国特色之路。首创的打包重组模式一路向好，横跨十几个产业，并购、拯救濒临倒闭、破产的国有企业近百家，并成为全国唯一拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业。

　　2000年、2004年，集团两次被江苏省委、省政府授予全省“先进私营企业”和“优秀民营企业”称号。

　　2006年，太平洋建设遭遇企业史上罕见的媒体风暴，以及因担保引发的企业危机，严介和以“善败”的品质化解危机，最终死而不亡，凤凰涅槃。

　　2007年，严介和只身北上，在香山脚下携手政商学界发起“华佗论箭”，开企业家讲企业的先河，引领中国民营企业资源用智慧优化，资本用智慧放大，聚商、育商、护商、造商、招商，打造服务中小企业的聚合平台，也为自身赢得了声誉和资本。

　　2011年11月，严介和辞去太平洋建设董事局主席职务，85后的严昊成为太平洋建设新一代掌门人。

　　2013年，严介和旗下财经板块苏商集团在上海成立。2014年，又在淮安挂牌组建华佗建设。至此，以南京的太平洋建设为航母，上海苏商集团和淮安华佗建设为护卫舰，企业极速发展裂变，苏太华系应运而生，下辖35个集团，员工30多万人。

　　如今苏太华系已跻身世界500强并位列中国大陆民企第一，严介和却说，30年的思索，30年的实践，30年的创造，始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来，在不断的劣汰、优升、裂变中，不断地走出异常，超越超常，回归正常。

　　以打工的心态做老板—成就员工变股东

　　从BT到PPP，严氏父子的建设集团以其“进度快、质量优、成本低”的比较优势，参与全国1000多座城市3000多个园区的投资建设，在不到20年的时间里，将旗帜插遍除西藏之外的全国版图，形成以省会城市为中心、省辖市为重点的产业集群，也成为中国最大的基础设施投资建设和城市运营商。

　　2015年早春，在京商建设、粤商建设、川商建设相继成立之后，严介和再一次华丽转身，率精英团队挺进江浙沪的门户、长三角的金三角—上海金泽，沪商集团宣告成立，华佗论箭组委会同步迁入。 按照严介和的规划，沪商集团通过承载“九中心一基地一家园”的投资建设及运营，成就与苏太华系并驾齐驱，全球唯一以智慧、文化、教育等高端产业为核心的第二个世界500强—蓝雅系。

　　严介和强调，这既标志着苏太华系和蓝雅系独立运作、并驾齐驱的战略格局正式形成，也意味着严氏家族旗下五经产业更大规模和更具意义的股份制改造将由此拉开帷幕。他表示，大集团将从领袖的股份制迈向团队的股份制，小集团也将依据实际情况逐步实施股份制改造。

　　为什么要进行股份制改造？严介和说，出发点是为了让与严氏家族和五经系统荣辱与共、披肝沥胆、共担风雨的人，共创辉煌，共享前程。“我们这代人，得益于伟大的改革开放，是享受改革开放成果最前沿的群体，知足、珍惜、感恩的一面应无处不在。何谓民营企业的社会责任？对内"厚侍员工"、对外"博奉品牌"，"厚博"源于"侍奉"。企业做大做强了，要让更多的人有归属感，共同富裕，享受改革开放的成果。这是企业家最坦荡的社会责任！”

　　对于自己的“狂人”称号，严介和解释：“狂人的称号是别人封的，实际上作为一个民营企业家，我受过很多委屈，我内心很柔软，一点也不狂。我希望自己是一名公众企业家，而不是一名个人企业家，不是别人给我打工，而是我给这个群体打工。公众企业家也是公仆嘛，公众的仆人。我要让他们不仅在经济上有丰厚的回报，而且个人的含金量也会得到尽快的提升。让他们变成股东，变成社会精英，从职业上升到事业，从待遇上升到一生的荣誉。”

　　以奉献的心态做企业—成就国人新国企

　　“隋代不循秦汉律，明人不着宋人装。陈规当变终须变，留与儿孙评短长”。这首七绝是经济学泰斗厉以宁教授为表达中国必须坚定推进股改的决心而作的。更有学界认为，当企业产值从300万元至3000万元至3亿元时，决定因素是能人经济，老板能干就行；而从3亿至10亿至30亿至60亿至100亿时，决定因素必定是制度经济。能成就百年老店的，关键在于以股份制为基石的现代企业制度。

　　民营企业应该怎样股改？严介和表示，依据企业自身未来发展在不同阶段的实际需要，通过股份制改造，来合理优化企业组织机构，形成更加科学高效的决策机制，从总量到质量、从人性到制度、从领袖到团队，建成“私有公用、私营共有，权力公众化、资产社会化，国人办的新国企”。严介和强调，参考成熟的跨国巨头等国际化标准，毫不犹豫全力推进股改，为实现业已到来的大规模国际化经营奠定坚实的基础。

　　严介和说，民营企业一般不会把自己最优质的核心资产拿来上市，但苏太华系进行股改，将整合旗下优质资产上市，与社会分享改革开放以来中国民营经济发展的成果。苏太华系作为严氏家族旗下第一个世界五百强企业，2015年将启动股份制改造和上市筹备工作，计划通过5-7年的整合优化，到2020-2022年赴美上市，上市部分的资产规模市值不低于3万亿元，严氏家族也将由目前的100%控股变为控股25%。而历史上原归属苏太华系打包重组的几十家国有企业，尚属还需要扶持发展的“次优级”产业，将划归蓝雅系继续培育，相信跟随蓝雅系的高速发展壮大，届时水到渠成再启动上市。严介和特别强调，苏太华系至此已彻底交班给严氏家族第二代企业家—儿子严昊和女儿严昕，自己将全力打造蓝雅系，成就严氏家族旗下第二个世界五百强。

　　撰文：刘建洋

　　图片由太平洋建设集团提供

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