在中国显示产业漫长而喧嚣的长河中，彩虹集团电子股份有限公司（彩虹电子）先是成为产业英雄、自主显示品牌的旗手，而后变成产业转型保守派代言人，如今则沦为产业更迭的殉葬品。

　　2012年3月底，彩虹电子发布2011年度业绩报告，过去的一个财年，受CRT业务拖累及转

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　　这标志着中国CRT产业历经数十年辉煌后，彻底成为历史。

　　彩虹电子2004年搭乘末班车登陆香港中小板，试图在CRT最后的辉煌期内寻求自我变革。然而，彩虹集团公司（彩虹电子的母公司，下文简称彩虹集团）一再误判产业转型速度，在新的显示生态形成之际“笃信CRT还能辉煌十年”。此后畏首畏尾地向TFT阵营靠拢时，张家港第六代薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）生产线夭折又给了彩虹电子致命一击。

　　彩虹熠熠

　　20世纪末，在彩虹集团及下属公司多位高层中，有个“比较活跃的年轻领导”让人印象格外深刻：披一身黑风衣，前呼后拥，随从们这个摆座、那个端茶，只要他开口讲话，与会下属无不恭敬记录，派头十足。

　　这位喜欢耍大牌的高层便是1999年在彩虹集团下属单位彩虹彩色显像管总厂担任厂长，在彩虹显示器件股份有限公司（彩虹股份）担任董事长的王李广。大学学历，时年仅37岁的他得意非凡，这也正是彩虹集团的真实写照：年富力强、如日中天。

　　“那时世界CRT的价格，中国说了算。”一位液晶行业资深专家告诉《中国经济和信息化》记者，“CRT利润率十几个点，彩虹集团是国内老大，赚大了。”上世纪80年代，这位专家曾经常赶赴彩虹集团蹲点，对当时的彩虹集团可谓了如指掌。

　　彩虹集团成立于1977年，是我国“六五”期间为“引进彩色显像管成套技术和设备”而设立的国有独资企业；旗下拥有二级全资、控股公司11家，参股公司9家，拥有2家上市公司：彩虹股份（600707.SH）和彩虹电子（0438.HK）。

　　上世纪90年代中后期，彩管企业高管需要疲于应付的并不是LCD（液晶显示器）的替代或者说他们还没有意识到，热卖的CRT将很快败在当时并不完美的液晶手中彩管价格的急速波动更令其头疼。

　　在多位业内专家看来，1999年前后的彩管降价风波，是彩虹集团的第一次大考。

　　1996年，深感内忧外患的长虹率先举起“降价”这把双刃剑，以一句“这是不得已的事”，便将与彩电息息相关的CRT拖进了利润摊薄的沼泽。

　　但这次突如其来的风波尚不致命。彩虹集团在国内CRT的老大地位未受动摇。咨询机构出具的调查报告显示，2000年中国十大彩色显像管企业共计生产3261.8万只彩管，彩虹彩色显像管总厂彩管生产量即达751万，比身居第二位的北京松下彩色显像管有限公司多出63.5%。

　　遗憾的是，在彩虹彩管业务从耀眼的光芒走向黄昏的最后一公里，四起贪腐案相继东窗事发。其中就包括那位热衷摆谱的王李广。对当时最需要万众一心的彩虹集团而言，此事件不啻一盆冰水，浇冷了员工与股民的热情。

　　CRT的冬天很快来临，熠熠彩虹顿失光彩。

　　致命34

　　“忽喇喇似大厦倾”，往往不是一家企业由盛转衰的真实写照总要有些按捺已久的征兆。

　　在回顾彩虹集团兴衰时，多位与其打过交道的专家却不约而同提到了“马金泉豪赌34CRT”事件，并认为此举给彩虹集团带来了致命一击。

　　2001年，年已花甲的马金泉就职彩虹集团总经理。对马金泉来说，前有几位往届集团领导身陷囹圄，眼下CRT市场又将逐步遭遇TFT-LCD取代危机，自己就算在任期内毫无作为，料也不会受到多少指摘。

　　但马金泉不愿如此平庸，他要在退休前，在彩虹集团做出点动静。

　　当一个市场已进入成熟期，等待它的必将是逐渐衰亡。彼时的CRT便是如此，马金泉心知肚明。但他迷茫的是，将CRT逼向绝路的是否一定会是LCD？即便是，这一天会不会在未来10年内到来？

　　思索过后，马金泉的答案是“不会”。

　　马金泉见到从北京赶到咸阳蹲点的那位液晶专家，忍不住透露了他们的决定引进一条34CRT生产线。“我听了一怔，在液晶势头渐猛的时候做出这个决定，并不明智。我劝他再缓缓，看清楚局势再决定，或者先从当时比较热门的小尺寸液晶屏开始做起。但他认为LCD与CRT未来谁鹿死谁手还不一定，而且两者之间没有共通技术，彩虹集团很难过渡。”这位专家已经不记得这次谈话的时间，但他记得的是：不久之后彩虹集团便行动了；再不久之后，他们发现花了大笔冤枉钱，“大概20亿元”。

　　前彩虹集团电子股份有限公司董事长邢道钦。

　　他曾被业界视为“彩虹最后的拯救者”，在彩虹电子转机隐现的2011年，邢道钦因病去世。

　　20亿元在任何企业身上，都是无比沉重的代价。

　　在清华大学化学系主任张百哲眼中，此事关系重大，甚至是让彩虹濒临死亡的“元凶”。“液晶起来的时候，他们（彩虹集团）把钱全砸到了34CRT生产线上。后来想转型却没钱了。不是产业更替让他们死，是他们自己判断失误死掉的。”

　　2003年是中国显示产业作出抉择的关键年份。下错赌注的不止是彩虹集团，在另一个显示产业主角河南安彩身上，CRT与TFT-LCD新旧冲突的戏剧性更让人揪心。这家年产彩色玻壳达3000万套的中国冠军以身犯险，为业界证实了一点：CRT真得过时了。

　　这一年，安彩经过深入研究，惊喜地喊出了“CRT至少还会火十年”的号子。随即，公司高管力排众议，大刀阔斧，穷尽所有流动资金，外加职工集资，以5000万美元将玻壳厂商美国康宁公司9条生产线收入囊中。

　　这个举动成为安彩乃至整个显示产业日后的笑柄当安彩为世界玻壳新科状元弹冠相庆之时，康宁却在大笑甩掉了包袱，并很快成为世界最大LCD用玻璃生产商。2005年，安彩被迫转投数字高清电视芯片和TFT-LCD玻璃基板，却为时已晚。

　　2008年1月，安彩宣告破产。

　　若把眼光扩延到世界舞台，类似的愚蠢与聪敏的戏码几乎随处上演。2001年，当时的全球CRT季军荷兰飞利浦与亚军LG电子合并CRT业务，成立LG.飞利浦显示器公司，很快，他们便不得不承认“市场从显像管向平板显示屏转变的速度太快了，超过了两家母公司在2001年合资时的预测”。

　　马金泉在任几年间，多年擂主CRT正遭遇LCD的挑战。只是很多人没有想到，这场被认为CRT将一举击败LCD的战役，至少也该是胶着的持久战，竟出现了大逆转。

　　早在2000年，全球显示器市场的总销售额中，CRT和LCD已各占50%；2003年全球LCD显示器出货量比2002年增长80%，2004年为40%；与之相反，2003年全球CRT显示器出货量仅比2002年增长4%，而2004年更是降低至2%。显然，在显示器市场，成长与衰老的命运已没有逆转的余地；国内显示器市场也于2004年第四季度出现新情况：CRT销售额为3.75亿美元，而同期LCD销售额为3.95亿美元LCD市场规模首次超越CRT。

　　当效应仍处在累积阶段，2004年成为CRT暴风雪来临前的最后一个艳阳天。

　　彩虹电子于2004年年报中披露：在截至2004年12月31日止的年度内，彩虹电子及其附属公司共销售彩色显像管约1367.4万只，同比增长23.1%；实现销售收入4.95亿元，同比增长15.9%；净利润3.85亿元，同比增长22%。

　　这是迄今为止，彩虹电子最漂亮的一份年报。

　　正当彩管“遗老们”欢呼雀跃，且彩虹电子刚刚新建成了一条年产200万只的21彩色显像管生产线时，残酷的现实就来不及等待2004年的日历全部翻完。当年12月，国内所有彩电企业打出了平板彩电的旗号，平板大规模来袭。处在麻痹与兴奋中的彩管业库存急剧上升。截至2004年12月底，全国彩管业库存量约为224万只，比2003年底上升了367%。即便是销售旺季的12月，也没能为彩管市场带来温度。

　　更具讽刺意味的是，就是在这一年的12月20日，彩虹电子在香港联合交易所正式挂牌交易，其股票价格当天便跌破发行价，此后更是一路下跌，成为投资者眼中的“垃圾股”。

　　关键先生邢道钦

　　在彩虹电子首份年报中报捷之后，马金泉静待退休，继任者竟一时无人。在这家前路不甚明朗的央企中，竞争者的心理难免微妙。

　　一番周折过后，2005年底，50岁的邢道钦接下了“烂摊子”。

　　此时的彩管市场愈发逼仄，国内彩管厂商总出货量出现了几年快速增长之后的首次下滑，陷入行业性亏损，其中上半年降幅更是高达23%。美国斯坦福资源公司等分析机构干脆大幅修订了此前对CRT电视出货量的预测。

　　彩虹电子的账面同样糟糕。2005年度，彩虹电子及其附属公司共销售彩管1435.2万只，同比增长5%；销售收入39.28亿元，同比降低20.7%；整体毛利率为-11%，其中，彩虹电子亏损达7.55亿元；彩管收入比2004年减少10.26亿元。

　　对于亏损原因，彩虹电子解释称：2005年1季度，国内电视厂商普遍调整了经营策略和彩管库存政策，导致彩管销量短期内急剧下降，彩管库存急剧增加；而彩管价格的大幅走低、部分原料价格的上涨更加剧了彩管企业的经营困难。

　　其实谁都清楚，真正的原因来自液晶显示器的持续降价。2005年，全球液晶显示器厂商数量超过了50家，其中，三星、飞利浦、优派、明基、AOC（冠捷）和LG共占据了中国77.7%的市场份额；液晶显示器价格比2004年下降30%。

　　据邢道钦后来回忆：“2005年的挫折对彩虹电子影响是很大的，当时军心不稳，大家都在想办法，找出路。”彩虹电子开始了“做强主业，创新产业”的转型路径，即继续保留并做强彩管业务，逐渐向太阳能光伏玻璃、发光材料、液晶玻璃基板、显示器件及其配件等新产业靠拢。

　　船大难调头。彩虹电子转型的最大困扰之一来自企业内部的怀旧情绪这并不奇怪。当彩虹电子员工不愿接受引以为荣多年的彩管要败给液晶时，邢道钦只得以“彩管行业当时的市场表现并不是真实的反映”加以劝慰。

　　同行纷纷退出CRT，彩虹电子却依然在逐年亏损中坚持。直到2011年，国内市场销售平板电视约3500万台，而CRT电视销量不足500万台；彩虹电子2011年度业绩报告表明，其彩管业务营收为5.1亿元，同比下降62.66%，仅占总销售额32.7亿元的15.6%，甚至几乎只相当于彩虹电子2004年彩管44.67亿元销售收入的零头。

　　“CRT早该关了。”中国科学院院士欧阳钟灿认为，如果彩虹电子再不关停CRT，迟早会被拖累死。

　　“CRT多年前就没戏了，”张百哲说，“早在2000年，LCD产值就超过了CRT，但业界并不以此判定CRT被取代；直到2008年，LCD显示器台数超过CRT显示器，CRT时代即已宣告终结”。

　　不过，张百哲认为彩虹电子于今年年内关停CRT的真实原因，或许并非CRT真得亏损，而是另有隐情，但不便透露，因为“当全世界只剩彩虹电子等为数极少的CRT厂商，他们应该还有一定市场的”。

　　好在“创新产业”这盘棋的转型成效正在一步步显现。2007年7月，彩虹电子向蓝光科技注资1.54亿元，占上海蓝光科技51%股权，进军LED光电子产业领域；2009年，彩虹电子与四川长虹合资建设的PDP生产线实现量产。而至2011年，六条液晶玻璃基板生产线点火运行，其中四条线形成规模量产；PM-OLED生产线投入运营。“本集团（彩虹电子及其附属公司）的战略转型已基本完成。”彩虹电子2011年度报告如是宣称。

　　不过，仅凭以上动作并不能判定彩虹电子转型成功。投资额度较小，技术优势不够明显，始终制约着四大“创新产业”成长为彩虹电子支柱产业。在2011年度业绩报告中，TFT-LCD玻璃基板及显示设备销售收入仅为500.4万元，而此数据前年为0。即便如太阳能光伏玻璃，其销售额同比增加156.38%，也在很大程度上得益于其往年销售额基数过小2011年为3.55亿，而2010年仅为1.38亿。

　　业界仍认为邢道钦是彩虹集团历史上颇有作为的一代领导人。“如果能够早点转型，至少比现在要好一些。”曾与邢道钦有过颇多接触的欧阳钟灿忍不住感慨。在他眼中，相比几位前任，邢道钦要更睿智、民主、有大方向感，他所带领的一班决策层也普遍年轻有活力。

　　“对彩虹集团这家央企而言，管理体制方面的因素往往会对领导者施展拳脚带来束缚，有些决策者便抱持‘不求有功但求无过’的侥幸心理；邢道钦的贡献是明确了彩虹集团及彩虹电子的大方向，带领集团公司做了相应的尝试。”一位不愿透露姓名的政府主管部门人士告诉记者。

　　彩虹黯淡（2）

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