话说，疫情进入关键期已经有一段时间了，除了学校推迟返校时间，很多企业也都不得不暂停营业，可谓是学生没学上，职员没班上。

 

为了照顾企业，如见面房租之类的相关政策也陆续出台，但是无法否认的是，有一部分的企业会在此次疫情中得到致命的打击。据统计称，85%左右的中小企业的现有资产只能维持3个月，只有10%以下能维持6个月以上。

 

反观日本，破产，尤其是中小型企业的破产似乎变成了更为日常的一件事情。据统计，自1999年至2014年的15年间，中小型企业，尤其是中型企业已经减少了25%，而这一下降趋势还在持续。根据相关调查，一年破产的中小型企业甚至达到了8000家之多。

 

观其原因，根据中小企业厅的一次统计，最重要的原因为贩卖情况不景气。东西卖不出去，收益就无法增长，员工的酬劳得不到支付，企业也因资金不足而无法得到合理的运营。

 

排在第二位的原因则是收到长期影响，及面对长期业绩恶化的情况，组织者不能把握其原因，无法根据现在的状况制定合理的经营策略。第三个原因是经营散漫，及经营者的经营能力不足，公司的管理体制存在问题，因为这些原因而导致公司破产。

尤其是在个人经营的情况下，经营者无法得到有效的监督，可能会出现这种情况。

 

除此之外，资本过少、连锁店倒闭、赊销货款回收困难和信赖性低下等也成为了中小企业的倒闭的众多原因。

 

而在上述原因之外，还有一些不可忽视的因素。根据东京商工Research的调查，员工数量不足，即“人手不足”也成为了企业倒闭的一大重要原因。

而这或许将在未来成为更加致命的影响因素，因为日本社会老龄化严重，导致劳动力减少，供不应求。

 

与中国不同，在日本很多商店都实行“打工制度”，很多学生和还没有工作的人都会利用业余时间来打工。而在如东京、大阪一样的大城市的繁华地带，往往存在人手不足这一问题，而且在繁华地带客流量大，打工者的体力也会迅速消耗，无法长时间工作。

因此很多企业都在招员工这一问题上遇到了瓶颈，若有人辞职或者领导曾出现变故，则会出现更大的问题。

 

根据这些情况，中小企业厅也提出了很多对策，比如必须培养领导者的全局观念，制定合理的经营策略和经营指标，并在经营不振的时候迅速作出反应；出现利益的时候不要一味投资，而是要保留好足够的能够支撑公司运营的资本；尽量避免一人经营，而是与人合作，互相监督；除了追求利益之外，更重要的是提高企业的信用度和社会形象等等。

 

除人为因素之外，也存在很多不可抗力因素，一次地震、海啸可能就会断送一个企业的生命。

而在中国的这次疫情或许也会对一定企业造成影响，而面对这种情况，也有相关调查提出了一些策略：如调整好心态，做好规划，进行自救；重新评估融资的最佳时期，在生意恢复正常前谨慎启动融资；利用“修整”期获得更多沟通机会，寻找投资人，如果可能的话，尝试线上工作的形式等等。

 

但不管怎样，还是希望疫情尽早结束，让社会再次充满活力。

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