为促进提升部室工作作风和管理效能,更好地为企业生产经营服务,2月8日,公司在七楼会议室组织开展了管理部室“晒业绩,比担当,评实效”活动。党委书记、董事长吕军亲临现场并主持了此次晒比活动。

　　当天上午,公司董事会办公室(法务室)等10个部室,分别围绕各自部室职能,通过PPT形式,进行了部门述职,展示了其部室2017年重点亮点工作及存在问题。现场评委进行了互动问答,部室分管领导进行了点评,最后由集团相关领导、公司领导班子、集团和公司部室负责人以及职工代表等组成的评委,根据各职能部室的业务能力、参谋能力、沟通能力和担当精神以及2017年的工作实绩,进行打分。

　　党委副书记、总经理柴军作了综合点评。柴总认为,2017年公司各部室结合自身职责,紧紧围绕公司中心工作,在服务生产经营、指导工作、加强监督、风险防范等方面取得了一定的成绩,但在工作作风、管理能力、管理效能、服务意识、协同配合等方面还有待提升。柴总指出,2018年是实现震元梦的开局之年,各管理部室要积极发挥“参谋助手、业务能手、沟通高手”作用,紧紧围绕“战略发展、专业赋能、资源整合、风险管控、组织激活”等五项职能,激情干事,创新管理,以打造一支“有激情、勇创新、善担当、守规矩”的狼性管理团队为共同目标,更好地为生产经营保驾护航。

　　震元健康集团党委副书记、副董事长、总经理戚乐安代表上级提出了几点希望,要求公司各管理部室要努力成为“业务能手”,抓好领导关注、基层关心以及难点、重点工作,多出亮点,善于总结和思考。

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