加多宝又一次“杀”入新闻头条，这次是因为CEO离职、裁员乱象。据说加多宝内部已经进行两轮裁员，一些十多年的老员工都被裁掉。加多宝可谓是大街小巷中耳熟能详，但他的幕后老板，却是一位低调的神秘富豪。
他叫陈鸿道。
借鸡生蛋蛋再生鸡
不管怎么讲，都不能不佩服陈鸿道借鸡生蛋的财技。
陈鸿道出生于东莞市长安镇，年轻时在家乡做批发生意。据说生意做得还不错，也是赚了不少钱。但这种批发生意，对于胸怀远大的陈鸿道来说，局限性太强了，显然是不满足的，他认为自己应该有更长远的发展。于是，他来到香港，成立了香港鸿道（集团）有限公司，寻求能给事业带来更大发展的机会。这时，王老吉引起了他的注意。
王老吉凉茶起源于清朝道光年间。当时，广州疫症蔓延，王泽邦以身试药，终于研制成功了一种凉茶配方，可以缓解乡民的病痛，并帮助大家预防了多种疫症。一下子，王泽邦名声大振，被道光皇帝多加封赏，后来他在广州开设凉茶店，并称其为“王老吉”。经过多年风风雨雨的经营，王老吉在广东和广西一带有着良好的口碑，甚至在东南亚一带都有一定影响。
陈鸿道取得了王老吉创始人王泽邦后人的认可，1992年，泽邦后人王健仪将祖传配方传授加多宝使用。但因为历史原因，王老吉后人的销售市场，只能在内地之外的市场销售，这对于陈鸿道来说，显然是难以忍受的。他是内地出去的，对内地市场显然更为了解，而且内地市场如此庞大，他要谋求在内地销售王老吉凉茶。
内地王老吉所有权属于广州医药集团有限公司，当时王老吉的销售在广东一带，也有着稳定的市场，销售业绩却一直不上不下、不痛不痒。陈鸿道认为，王老吉之所以没有打开广阔的市场，主要是因为营销策略不匹配。于是在1995年，他以加多宝公司的名义与广药集团签订商标许可使用合同，取得王老吉凉茶在内地的独家经营权，产品形式为红色易拉罐装，而广药集团仍生产绿色包装的王老吉凉茶，协议约定租金为300万元/年，期限为15年。这对双方来说，都是好事，广药集团可以旱涝保收地得到高额租金，自己原来的绿色包装王老吉依旧可以销售，还能得到陈鸿道广告投放带来的品牌溢价；而陈鸿道也找到了事业发展的良机。
营销奇才的发家路径
不能不说，陈鸿道是一个营销奇才。在获得红罐王老吉15年独家经营权之后，陈鸿道不断摸索王老吉的市场突破口，经过几年的尝试，开始在定位上做出了巨大改进。将之定位为“预防上火”的功能型饮料，随后“怕上火，喝王老吉”这一广告语，一下子成为流行语，夸张点，那时候大街上几乎人手一罐王老吉。
王老吉的销售，从2000年大概1个多亿，暴涨到2008年的突破100亿，不到10年，100倍的增长！成为超越可口可乐的中国罐装饮料市场第一品牌。到2011年，王老吉销售突破200亿元。
陈鸿道能够在加多宝上取得如此大的成功，既是老字号品牌的背书，更关键的是营销定位与广告投放。首先解决了王老吉这种药非药、水非水的不尴不尬产品，究竟是什么？解决了“身份”问题：这就是一款降火饮料，而王老吉略带中药味的口感，给了消费者极高的信誉，还是传统老字号出品，王老吉一炮而红。这给陈鸿道带来了巨大的好、收益。
其实，这种新品走的广告投放路线，是大投入。
2008年汶川地震，王老吉1个亿的捐款，更是将王老吉品牌推向高峰，得到了消费者的广泛认可：产品有独特功能，企业有爱心，品牌有引力，当然受欢迎。“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”的网络热语，是当时网民对王老吉的高度认可。
借来的母鸡被东家收回去
在王老吉如日中天的时候，一个危机逼近了陈鸿道，那就是他在内地的王老吉商标，是租借来的。这时候王老吉商标可以说已经是一个会下金蛋的母鸡了。于是原来租借商标给陈鸿道的广药集团，决定在租借期满之后，收回自己的商标，自己运营。
陈鸿道曾经出过一个昏招，那就是行贿了时任广药集团总经理的李益民，这个案件后来事发，陈鸿道也抓捕归案。但陈鸿道估计有一些忌讳还是啥，就利用取保候审时机，弃保外逃直接跑回香港去了，只能在香港遥控加多宝的运营。
2012年，广药集团与加多宝曾经进行过多次关于王老吉商标的仲裁，后来广药集团收回了王老吉商标的使用权。这时候加多宝也将自己的品牌正式更名为加多宝。“还是同样的配方，还是熟悉的味道”再一次走俏大江南北。
但在市场增长速度放缓，同时也在广药集团的王老吉“狙击”下，凉茶产品逐渐趋向饱和。随后的金罐加多宝，虽然品牌知名度与渗透度依旧高企，但据说供货跟进不到位，给经销商和消费者带来很大的困扰。
而加多宝前任总裁阳爱星离职之后，据说集团内部关系还没有调顺，目前还没有新总裁上任。老板不在现场，多少会带来一些不良影响。诸多小细节，导致2016年下半年的加多宝，裁员风波潮涌，有点风雨欲来风满楼的阵势。
人们关心的是，借鸡生蛋的陈鸿道，曾经缔造销售神话的加多宝，还能否再一次秣马厉兵重振辉煌？
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