把企业传给儿女还是传给职业经理人？这个问题，目前有很多民营企业家正在面临或将要面临这个问题，不无困惑。

　　“其实在传承这个问题上，是没有规律和标准的，关键是要看这个人对企业是否有帮助。”在北京兆泰房地产开发有限责任公司董事长穆麒茹看来，如果儿女有能力，能够帮助企业发展，为什么不让儿女来继承？但若是能力不行，为什么非要他们来继承，一定要把企业传给他们，这样的话，还不如聘请一位职业经理人。

　　尽管企业家们能够意识到从企业的长远发展和现代企业制度建设的角度来说，聘用一个职业经理人，是一件最有利的事。但是许多企业家最后却不得不把企业交给自己儿女或家族里的人。为什么会这样呢？穆麒茹说，寻找一个合适的职业经理人是一件相当困难的事情，一方面，一个真正优秀的职业经理人，是稀缺的人才，他们的薪资待遇要求往往较高，这对于一般的中小企业来说，无疑是很难承受的起的，对一些大的企业，也是一个相当高的人力成本压力。“这是造成相当多的企业特别是中小企业请不起职业经理人的一个原因。”

　　穆麒茹认为，另一个更重要的原因是，目前职业经理人市场缺乏完善的法规和管理制度，一些水平不高的、不讲诚信的职业经理人充斥期间，严重冲击着整个市场。“企业在招聘职业经理人的时候，没有太多时间去考验他们，在等到发现出了问题的时候，为时已晚，这使企业面临着挑选着夜经理人的巨大风险。”

　　正是因为这些因素的冲击，一些企业家们表示，考虑选择儿女来继承企业，其实也是一种无奈之举。

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