2004年，阿里将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
在十多年的创业历程中，阿里正是靠“六脉神剑”的价值观与使命感激励员工、凝聚人心、统一行动，使阿里巴巴从小到大、从弱到强，克服了一个又一个困难和挫折，取得巨大的成功。 2019年，“新六脉神剑”诞生，历时14个月，举行5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论，得到建议反馈近2000条，最终正式出炉。
以下为“新六脉神剑”内容： 从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA。打造了一支共识、共创、共担、共享、共治具有合伙人精神的队伍。员工支撑企业战略转型与落地，高度认同并传承阿里的企业文化，持续激发奋斗激情，保障阿里基于未来的核心能力。 关于交接与传承，马云整整准备了十年，早在2009年，阿里就建立了合伙人制度。
在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里生态健康的一整套决策、人才和治理安排。所以阿里的合伙人标准为“在阿里工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
2013年，马云就将阿里巴巴CEO的身份交接给了陆兆禧，随后在2015年，张勇又从陆兆禧手中接棒。
对于张勇，马云显然是很认可的。他曾在公开信中高度评价张勇：因为他的战略格局和在组织文化传承上的担当，阿里的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里合伙人做出最正确的决定。
现在阿里的高层队伍全部是70后在运作，80后也都成长起来了，从支付宝到淘宝、天猫，今天所有的一线业务全部掌握在他们手里，60后的老人都相继退休，阿里很好的完成了第二代接班工作。
马云说：“我们建立的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展”。
如今阿里的人才梯队建设无疑是国内做得最好的，可谓“良将如云，弓马殷实”，阿里将会源源不断地吸引更多人才，保持年轻与活力。
马云虽退，却无后顾之忧，合伙人机制，就是他最大的底气。
合伙人制度下的领导人成功交接，这是阿里的伟大成就，也是中国合伙型组织建设的里程碑事件。
未来的组织一定是合伙型组织！
作者：云掌财经/财经包打听
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
