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农夫山泉钟睒睒:现在不需要上市 未来目标超越国际品牌

农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理 钟睒睒农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理 钟睒睒

  和讯网消息 在一阵“农夫山泉要上市”的传闻声中,近日,该公司董事长兼总经理钟睒睒对和讯网表示,资本市场讲究需求与被需求,但农谷山泉现在没需求,因此不需要上市,对于是否因为公司现金流比较充足的追问,钟睒睒笑答:这无可奉告。

  据媒体报道的数据显示,农夫山泉在中国的饮用水行业市场占比达到25%,在世界饮用水市场中位居前三名,从市场份额来看,农夫山泉毫无疑问位居国内饮用水行业老大。不过,经历2010年到2012年的高速发展之后,从2013年开始农夫山泉营收增速开始放缓。

  对于业绩迟迟无法大幅释放的原因,钟睒睒对和讯网称,2013年4月,农夫山泉的市场份额达到27.65%,但是“标准门事件”把农夫山泉打得遍体鳞伤,到现在农夫山泉(市占率)还没有回到那个位置,很多人仍然觉得农夫山泉有问题,这就是舆论对品牌的伤害。如果品牌真正有价值,应该有法律保护,但是这个现在做不到。

  钟睒睒直言:“农夫山泉在修复过程中,我们是一家非常有市场潜力的公司。而且2016年的增长在行业前十位当中起码是第一位的,今年前20位当中也是第一位。所以,老百姓(603883,股吧)一定会明白过来。”

  不仅如此,钟睒睒还表示,人均生产总值突破8000美元就应该是消费水平突飞猛进的时候,但是现在还没有看到。而这是因为中国制造业并没有发生质的改善,反而过于注重互联网,但“互联网不产生制造”。

  钟睒睒延展表示,传统企业正在面临各种各样的困境,这类企业大多规模小,税赋重,是社会最低端的企业,长期受到金融企业、房地产企业、互联网电商企业的无情挤压。传统企业与高新技术互联网企业长期处于不公平的竞争环境之中,在社会舆论环境中,传统企业像沉默的羔羊。

  因此钟睒睒建议,传统企业要学会发出自己的声音,不能让互联网的大咖左右舆论的方向。

  钟睒睒表示,传统企业的升级不是一件容易的事情,但升级的难度再难,也是传统企业必须选择的唯一道路。升级的第一步是观念的升级。升级是一种内在观念的演变,观念的演变需要新的复合知识来支撑,不同的产品、不同的品牌,升级的路子是不尽相同的,但有一条是相同的,就是观念的升级。传统企业的出路在自身的学习能力,互联网只是工具。对此,传统企业应该把大数据和人工智能作为加速企业升级工具,让知识变成自己真正的核心竞争力。

  在谈到农夫山泉的升级之路时,钟睒睒认为,升级的第一步是对标和超越国际品牌,有比较才有鉴别,从文化和观念上寻找超越的空间,农夫山泉完全有能力拓展企业的全球化进程,有能力在全球任何一个地方、和任何一家企业展开竞争。

(责任编辑:邱光龙 HF056)

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