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同样一场疫情,为什么海底捞轻松放假、西贝却差点倒闭


同样一场疫情,为什么海底捞轻松放假、西贝却差点倒闭

 

大家好,我是金亿谋!

 

同样是一场疫情,同样是餐饮头部企业,疫情发生以后海底捞董事长张勇说:这次我们终于可以好好的放一次假了。

 

西贝董事长贾国龙却说:我们贷款发工资也只能撑过3个月!

 

同样一场疫情,为什么海底捞轻松放假、西贝却差点倒闭

 

 

诶?为什么企业都差不多,差别却这么大呢?!

 

差别就在于两个字:资本。

 

现金储备决定生死

 

每家企业都会追求利润,对吧?

 

企业要赚钱这一点无可厚非,但是比利润更重要的是什么?

 

是现金流。

 

因为从战略角度和财务角度上来说,现金流的重要性甚至会高过利润,这一点咱们做老板的都很清楚。

 

但是在疫情这种特殊情况下,现金流突然没有了,企业拼的是什么?

 

拼的就是现金储备了。

 

同样一场疫情,为什么海底捞轻松放假、西贝却差点倒闭

 

 

一般而言,一家企业至少要有6个月的现金储备,也就是6个月没有收入,企业也照样能够活下去。

 

这就需要——要么你账面上有足够多的钱,要么你就成本足够低。

 

当然,如果能有12个月的现金储备那当然更好。

 

西贝的现金流很好,但是现金储备太少,疫情发生以后账上的资金挺不过3个月。

 

而人家海底捞是上市公司,在股市融到很多钱,手里有太多钱都没地方放,最近还搞起了量化投资公司。

 

所以人家海底捞一天亏损8000万,连亏20天,16个亿,根本就没当回事儿!

 

因为人家是上市公司,手里有钱。

 

这就是差别!

 

资本市场定生死

 

前段时间老乡鸡董事长手撕员工信的视频有一点点火,视频上老乡鸡的老板说:我就算是卖车卖房,也会给员工开工资。

 

说完咔咔,把员工信给撕了。

 

同样一场疫情,为什么海底捞轻松放假、西贝却差点倒闭

 

 

其实这不能说老乡鸡的老板就多好多好,那些减薪裁员的老板就多坏多坏。

 

区别就在于人家老乡鸡是上市公司,账上有的是钱。

 

这些钱也都不是老乡鸡老板一个人的钱,都是广大股民的钱,现在理解没?

 

因此一家企业有没有抗风险能力,归根结底就在于其是否进入了资本市场,是否用股权在资本市场上融了资。

 

阿里巴巴当年把40%的股份以10亿美元卖给了雅虎,当时也是为了融资抗风险。

 

你说,要是换到现在,10亿美元对于阿里来说算了啥呀?!

 

所以我估计,这场疫情会让西贝老板贾国龙彻底改变过去的想法!

 

过去,贾老板说:西贝永远不上市,我们要把利益分给奋斗者。

 

过去,我也很同意这个观点,因为华为公司也是这么做的。

 

但是这场疫情发生以后,彻底改变了我的想法!

 

企业做到一定程度必须要到资本市场去融资,资本模式这几百年发展的越来越好不是没有道理的。

 

所以我相信,西贝的贾老板经过这场疫情以后,应该也会改变他的想法吧。

 

好,现在我们来总结一下——

 

经营一家企业首先要重视利润,但是比利润更重要的是现金流,比现金流更重要的是现金储备,而最好的现金储备来自于资本市场。

 

利润→现金流→现金储备→资本市场

 

那么,本期重点来了!

 

中小企业老板在公司小的时候,可以考虑把股权适当转让出去,换成现金拿在手上可以抵抗风险。

 

因为股权不像债务,是没有利息的。

 

而企业做大以后,就必须要上市!

 

把公司从个人企业变成公众企业,这才是企业长青之道!

 

好,今天内容就到这里!

 

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我们下期再见!

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