成立初期,吴志泽选择了主力“谋一局”的做法,以“报喜鸟”为主打品牌推向市场,让其在市场站稳阵脚。

　　确立主攻方向后,吴志泽继续出招,循序渐进地建以“报喜鸟”为主打的销售网络。目前,报喜鸟在全国建立了由700多家形象统一、价格统一、服务统一和管理统一的特许加盟店,进一步强化其“自产自销”的经营模式。

　　除中国元素这一特色外,不打折也是其品牌特色之一。创立品牌以来,报喜鸟一直坚持“不打折”。在该集团看来,价格意味着价值。永不打折是报喜鸟给顾客的承诺,这个承诺看似让顾客感到“崩溃”,但这也意味着品牌价值的承诺。报喜鸟品牌通过高品质、优质服务、时尚设计等服装品质去让消费者感觉物有所值。

　　当自认品牌真正成为市场公认名牌后,发展也就相对顺利。此时,吴志泽再次选择了创新,让公司实现多元化经营,避免公司单一品种的经营风险。在具有商务优势的报喜鸟品牌基础上,推出经典系列、时尚系列、运动系列以及女装系列;并从团购进一步转战到个人消费领域。

　　后来,吴志泽更把集团实现一个较大的转型发展。除了更上一层楼加强服装业的经营外,以控股中楠房地产开发公司作为契机,转战房地产业。

　　但吴志泽明白,如果报喜鸟集团进军房地产后,要跟大房地产公司的模式在城市盖楼来赚取利润的话,报喜鸟绝对是外行,而且风险较大。所以他也选择了中国共产党的经典策略“以农村包围城市”,工作先从农村开始。房地产工作以农村旧城改造为主要业务,积极参与新农村建设,稳步发展。

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