杨文俊，2012年4月12日卸任蒙牛乳业总裁一职，成为最后一位离开蒙牛的“十大元老”，去向与邓九强类似，继续在乳业耕耘，但杨更往上游走了一段。日前，杨文俊加入的内蒙古赛科星繁育生物技术(
相关公司股票走势
- 天山生物5.17-0.06-1.15%
根据挂牌转让说明书，赛科星股票总量为8.19亿股，此次可进入全国股份转让系统公开转让的股份数量共计4.38亿股，占比53.51%。如果赛科星成功挂牌，加上现代牧业、中国圣牧，以及同样冲刺新三板的中鼎牧业，蒙牛系在资本市场上的阵容进一步增大。
“蒙牛出来的人再创业，套路基本一样，先做事再上市，然后靠资本力量做大做强。”多位接受《第一财经日报》记者采访的乳业人士称，但凭杨文俊的资源和能力，挂牌新三板应该不是赛科星的终极目的，随着“种业、牧业、草业”为一体的现代化乳品上游产业链渐趋成型，发展前景值得期待。
杨文俊另起炉灶
1988年，杨文俊加入伊利前身——呼和浩特回民奶食品厂，当年他21岁。十年时间，他从冰淇淋生产车间干到伊利液体奶公司总经理。1998年底离开伊利，随后与牛根生一起创办了蒙牛，2006年从牛根生手中接过蒙牛总裁接力棒，直至2012年离开蒙牛。
中粮集团总裁、蒙牛乳业集团董事长于旭波曾这样评价杨文俊：在过去的12年，他为蒙牛的发展做出了重要贡献，特别是在他担任总裁的6年间，蒙牛连续5年获得中国乳业销量第一，并于2009年提前进入世界乳业20强。
为了验证这段评语，本报记者查阅了蒙牛、伊利历年财报，的确，杨文俊接任蒙牛总裁后的第二年，也就是2007年，蒙牛一举超越伊利，当年营收213.2亿元。虽然没有如于旭波所说的蒙牛连续五年领跑中国乳业，但2007-2010年的4年时间，蒙牛业绩一直领先。
带着伊利10年、蒙牛12年的经验和资源，杨文俊2012年来到赛科星，在他的带领下，该公司已经发展成为集“种业、牧业、草业”为一体的现代化乳品上游产业链专业公司。目前，赛科星拥有美国之外世界第二大性控冻精生产设施，8.9万头规模化良种奶牛繁育牧场，以及6万亩优质饲草料种植基地，预计3年内繁育良种奶牛18-20万头，进入中国规模化奶牛养殖前三名。
财务数据显示，靠冻精生产销售起家的赛科星，2013年收入还主要来自于奶牛等家畜冻精产品的销售，占主营业务收入的59.34%，生鲜乳销售仅占主营业务收入的21.41%。由于2013、2014年公司先后收购犇腾牧业、北方联牛等牧场，所以2014年公司的生鲜乳销售收入一跃成为公司主要的收入来源。尽管2014年冻精的收入较2013年有所增长，但冻精占比大幅下滑仅占主营业务收入的22.22%。
“通过收购多个牧场，开拓了奶牛养殖的业务，实质上延伸了公司的产业链，将公司的价值拓展到种业链的下游、乳业链的上游。”赛科星方面称，由于种业目前受国家良种补贴政策的影响，市场需求容量有限，在大规模收购牧场以后，公司的冻精产品可以销往公司旗下的各大牧场，既可以拓宽冻精业务，也可以推动规模养殖场奶牛的繁育，加快牧场的规模化，提高生鲜乳的产能。
事实上，赛科星曾一度想主打冻精牌上市的，毕竟奶牛繁育及养殖需要更大投入且回报周期太长，但这一项计划随着天山生物2012年4月在深交所创业板挂牌上市而搁浅，因为天山生物当时就是靠着齐全的种公牛站、国家良种补贴政策等优势成功登陆资本市场的。
还好，杨文俊还有更多资源，通过收购并整合牧场等快捷路径，两年多时间将牛群数量从1000多头增至8.9万头。虽然这需要更多资本、人力方面的投入，但相比冻精单品概念，如今乳业全产业链概念更具投资潜力。
值得关注的是，在纵横联合的过程中，蒙牛及杨文俊对赛科星的控股权逐渐稀释。2006年蒙牛集团以货币出资方式设立赛科星繁育有限公司，持股65%，经过一系列增资扩股和股权转让，到2015年6月，蒙牛集团仅持有赛科星1.91%股权;杨文俊持有赛科星的股份也从2012年10月最高值38.1%降至目前的17.98%。
蒙牛系的大与小
在蒙牛发展壮大的这16年，跟随“蒙牛奇迹”一起成长的那些小伙伴们，如今逐渐羽翼丰满。其中，包括现代牧业，中国圣牧，以及等待挂牌新三板的赛科星和中鼎牧业。
在发展初期，作为大客户的蒙牛，确实给了蒙牛系成员一臂之力。曾任蒙牛副董事长的邓九强，2005年9月创办了现代牧业，5年后的2010年11月底登陆港交所。截至目前，公司在全国8个省份建设大规模牧场27个，配套优质牧草种植基地80多万亩，奶牛存栏近22万头。根据供应合同，2008年至2018年十年间，现代牧业供应给蒙牛的原奶比例必须在70%以上，这份协议为双方应对原奶供需波动吃了一颗定心丸。
曾在蒙牛任职八年，离职前担任蒙牛集团的财务总监的姚同山，自中国圣牧成立以来，蒙牛一直是最大客户，2011年、2012年和2013年公司对蒙牛的销售收入别占总收入的99.4%、94.6%及58.3%。
对于赛科星，蒙牛自始至终的扶持也很明显：2015年1-5月、2014年、2013年，蒙牛乳业在两年一期内占赛科星销售收入的比例分别为49.54%、40.85%和27.28%。“公司的管理层很多都来自于我国各大乳业巨头，具有多年的从业经验和资源，目前公司的客户资源较为丰富和稳定。”赛科星方面如是称。
也难怪，今年8月份的中国奶业D20峰会上，蒙牛乳业总裁孙伊萍还讲到：“我发现在场的有几家都属于蒙牛系的企业”。显然，在蒙牛内部，“蒙牛系”的说法也是存在的。
但有一点是需要清醒认识到的，即与现代牧业、中国圣牧、赛科星及中鼎牧业等这些后来者，主营业务都处于蒙牛的上游。上下游的关系就是买卖交易，上游原料价格卖得高，意味着下游加工企业采购成本大，如何处理这种矛盾关系，是蒙牛系长远发展的考验。
自2013年以来，现代牧业陆续推出自有品牌牛奶产品，就是要通过发力下游来摆脱上游对蒙牛的过度依赖，同时，也可以在原奶相对过剩的阶段消化不断增长的产能。
现代牧业2014年自有品牌牛奶业务增至8.33亿元，超额完成原定6亿销售额目标，比2013年的3.21亿元收入增长159.2%。公司2015年的销售目标定在15亿元。
因奶牛存栏量不断增长，赛科星的生鲜乳销售规模也在扩大，2015年1-5月生鲜乳的收入占比高达86.2%。基于此，公司的主营业务也由种业延伸至牧业。按照未来三年18-20万头良种奶牛繁育目标，赛科星日产原奶将达到1500-2000吨。
关于是否考虑发力下游推出产品，赛科星方面称，短期还是以加工之上的上游业务为主，但未来不排除拓展至下游业务。
“从蒙牛出来的人，更理解资本市场需求，按照投资方的需求去战略布局，通过埋头苦干做出样子，进而赢得资本市场的认可。”一位熟悉蒙牛的乳业人士向本报记者称，随着国内外乳业形势的急剧变化，赛科星要想取得突飞猛进发展，必须尽快与资本市场挂钩，而这也是公司抢先挂牌新三板的考量。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
