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李嘉诚 [保存到相册]

　　外界对他在有生之年公开安排“长子得实业，次子拿现金”的财产分配评论颇高。多年研究香港华人家族企业的香港中文大学社会及政治发展研究中心副主任郑宏泰对《新民周刊》表示：“从继承的安排看，李嘉诚不愧一代巨商，他既了解西方制度的优势，亦明白传统价值及文化的作用。他公开透明地分身家，将不明朗因素——尤其日后有可能出现争产问题——减到最低。”

　　接班方案

　　根据港交所披露的信息，7月16日李嘉诚“分家产”第一步涉及的LKS Unity，持有共22间上市公司，除“四大”旗舰——市值2140亿港元的长江实业(00001.HK)、市值2810亿港元的和记黄埔(00013.HK)以及市值均超过1000亿港元的长江基建(01038.HK)和电能实业(00006.HK)以外——还包括深圳中航、至祥置业、科联系统、长江生命、环能国际、志鸿科技、星谦化工、泓富产业、生力啤、首长四方、首长国际、首长科技、中聚电池以及市值超过1000亿港元的多伦多上市的赫斯基(Husky)能源等18家上市公司。

　　按照李嘉诚5月25日公开的分配方案，李泽钜将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%股权——这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。而对于小儿子，李嘉诚也丝毫没有吝啬，他说会全力协助李泽楷的事业。据李嘉诚透露，李泽楷看中的新资产，并非和黄系六大业务(港口、地产、零售、基建、能源、电讯)，也不是传媒和娱乐业务，属于长线可发展的传统行业，与之洽谈业务的，都是香港和海外的公司。

　　根据《福布斯》今年最新统计的数据，李嘉诚的身家多达255亿美元，全球排名第九。外界粗略估算，李嘉诚两个儿子分到的财产无论是实物还是股票、现金，从数量上来说应该是旗鼓相当。

　　李嘉诚表示，两个儿子的事业会向不同方向发展，在事业和财产方面都不会有冲突，“两兄弟一定有兄弟做。”李嘉诚表示，对于他的这种安排，两个儿子都会开心。5月25日也在场的李泽钜说：“爸爸的安排我们永远都OK。”被问及会否担心给予李泽楷的钱多于长和系，他笑说父亲没有这么多钱。当时，身为主角之一的李泽楷并未现身，“小超人”1994年自立门户后已不在长和系任职，他的缺席也算合理。李嘉诚透露，小儿子李泽楷对于财产的分配也很满意。李泽钜被问及会否觉得父亲偏心时，李嘉诚代答，李泽钜若不满意，可以和李泽楷交换。

　　在7月16日完成转让交易后，李泽楷仅透过持有电讯盈科、香港电讯信托及盈大地产，账面身家为136.48亿港元，名下资产不到哥哥的1/20。不过李嘉诚表示会全力帮助小儿子收购心仪的公司，而提供的资助金额，将会是李泽楷现有资产的“以倍数计算”。

　　羽翼未丰？

　　虽然高调宣布“分身家”，在郑宏泰看来，李嘉诚到死也不会退休的。“他现时最重要的是确保长子顺利完成接班，而次子的‘创业’亦能逐步前进。”

　　人称“四叔”的香港恒基地产(00012.HK)主席李兆基曾有名言：“全香港有钱人中，只要儿子超过三个，肯定都搞不定。”而李嘉诚仅有两个儿子，一个谨慎守成，一个张扬创新，正好是李嘉诚性格中最突出的两面。难怪不少港澳富豪都慨叹李嘉诚“好命”。

　　在外界看来，长子李泽钜性格沉稳内敛，几十年来无功无过并不突出，这可能是他长期在“家族继承人”身份的高压下自我调节的结果。作为一个有着“尊卑长幼、立嫡立长”传统观念的潮州人，李嘉诚从李泽钜出生那刻起，就以“未来守业人”的目标将其精心培养。当年还在为事业打拼的李嘉诚，无论每晚回家多晚都要检查李泽钜的功课，还定期打电话给老师了解情况，李泽钜稍有懈怠就可能被父亲骂得狗血喷头。

　　李泽钜一直将自己的人生和家族牢牢绑定。1972年长江实业在香港上市，8岁的李泽钜就被父亲安排旁听董事会。他小学和中学就读香港名校圣保罗男女中学，之后到美国斯坦福大学深造，李泽钜遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。

　　在父亲的精心安排下，李泽钜22岁就进入长实集团工作，25岁即担任长实执行董事，26岁任香港机场咨询商务委员会委员，27岁被提拔为总督商务委员会委员，29岁升任长实副总经理，42岁出任长实集团董事总经理。他还是长江基建、赫斯基能源等公司的主席，家族职场履历堪称完美。

　　除了香港，加拿大是李泽钜人生另一个重要据点。1986年，与李嘉诚私交甚笃的英国人马世民(Simon Murray)，指导李泽钜完成了对加拿大赫斯基石油的收购。当时，为了让收购合法，22岁的李泽钜入籍加拿大。

　　1990年，在加拿大一次烧烤聚会上，李泽钜认识了比自己小5岁的王富信(2005年改名“王俪桥”)。她是一个与李泽钜母亲庄月明(1990年去世)有些相像的女子，两人于1993年结婚。李嘉诚很满意这个儿媳妇的低调与节俭。王富信为李家生了三女一男，除了大女儿公布名字为“燕宁”外，其余孩子名字一直保密至今。

　　李泽钜人生中最黑暗的一幕，是他1996年5月遭绑架这一劫。李嘉诚爽快地支付了绑匪张子强10.38亿港元的赎金并没有报警，李泽钜很快脱险。据说，当时32岁的李泽钜获释第二天就回长江大厦上班，和前来安慰的投资人谈笑风生。李嘉诚选“1038”作为李泽钜任主席的长江基建1996年7月上市的股票代码，也是希望长子度过大劫之后事业能够平步青云。

　　值得一提的是，张子强又在1997年绑架了新鸿基地产集团(以下简称“新地”)郭得胜(1990年过世)的长子郭炳湘，他就没有李泽钜那么幸运了。因为两个弟弟郭炳江和郭炳联对于赎金由谁负担略有微辞，导致大哥郭炳湘在箱子里待了一星期后才被释放，为后来的新地争产事件埋下伏笔。

　　在长江基建上市后，李嘉诚曾表示，李泽钜的表现可得90多分，“如果他不是我的孩子，更会给他100分！”长江基建的业绩可圈可点。从2000年至今，李泽钜已斥资2000多亿港元收购了11项英国、加拿大和澳大利亚等国的基建项目，涉及电力、水务、天然气供应等项目。按照英国媒体的说法，李泽钜几乎已经“买下了英国”——李嘉诚父子控制英国天然气近三成的市场，英国1／4人口的天然气供应由他们提供，英国大约1／4的电力分销市场以及约5%的供水市场都是李家的资产。

　　李嘉诚的“精心培养”对李泽钜而言是把双刃剑。在每年与李嘉诚一起出席长和系业绩会时，李泽钜都只有在李嘉诚示意后，才会有简短的看法。对于李泽钜独立执掌长和商业帝国后，是否能够将长和系推上新的高峰，外界普遍表示怀疑。

　　比李泽钜小2岁的李泽楷， 一直过着高调又自由的生活。他虽然也是从小就列席公司董事会会议，但却选择了自己感兴趣的电脑工程专业。工作后他虽数度被邀请回长和系工作，却都终因不习惯一班老臣们的耳提面命而离去。在个人生活方面，李泽楷绯闻不断，女友不是混血美女便是名门闺秀，和香港女星梁洛施生了三个儿子却不结婚，一度成为人们茶余饭后的谈资。

　　在郑宏泰看来，李泽楷的最大败笔可能是他2000年举债930亿港元蛇吞象并购香港电讯成立的电讯盈科，电盈的股价曾被热炒至130港元/股，市值近4000亿港元。但随着互联网泡沫破灭，电盈股价一度暴跌了96%，目前顶多超过6港元/股，让许多股民血本无归。好消息是，自7月16日转让家族信托权益给哥哥以来，李泽楷控制的一系列香港及新加坡上市公司，在不景气的大环境下全面逆势上涨。

　　业内人士分析，除了已经涉及的产业，今后李泽楷也许将瞄准金融业。有消息称，李泽楷有意收购荷兰ING的亚洲寿险业务，该部分业务估值约70亿美元，可能成为迄今亚洲最大的保险并购。但黑石和友邦保险前任CEO马克·威尔逊(Mark Wilson)等投资者正组团竞购ING在亚洲地区的保险业务，在强敌面前，父亲李嘉诚的现金支持显得尤为重要。“所谓分家三年显高低，现在是两兄弟以其才能向公众投资者说明孰强孰弱了。”郑宏泰说。

　　传承之惑

　　在郑宏泰看来，李嘉诚式的分家模式颇具智慧：“其中两点值得指出：其一是‘分身家’必须及早进行，尤其应在大家长仍在世、身体健康之时。这样可以确保分家过程没有致命争拗，即便发生，大家长出面解决最为有效，二是可以减少承继过程的风险，例如企业或家族内有‘大臣’或‘亲人’(有时会有一些未现身的亲人)作出干扰。其二，‘分身家’必须公开透明。李嘉诚的聪明之处，是将家族私人问题公开化，在公众面前说明两个儿子及信托基金如何安排，若过了一段时间没人反对则大局已成。”

　　今年出版《关键世代：走出华人家族企业传承之困》的香港中文大学教授范博宏表示，李嘉诚的分家方案把企业的潜在纷争降到最低。“新鸿基地产内讧的问题是三兄弟都是家族信托基金的受益人，三人都是决策制定者。这就很容易造成矛盾。”2010年，新地主席邝肖卿就私下表示，真希望亡夫郭得胜当初把信托基金一分为三，三个儿子也就可能不会闹得不可开交了。

　　为了避免重蹈覆辙，除了李嘉诚，今年香港宣布传承计划的家族企业也不少。

　　先是今年3月，原新世界发展(00017.HK)主席郑裕彤宣布退休，将主席一职让给长子郑家纯，郑家纯长子郑志刚则升任联席总经理。次子郑家成继续担任新世界发展非执行董事和新世界中国执行董事。

　　到了5月30日，嘉华国际(00173.HK)兼银河娱乐(00027.HK)主席吕志和在股东会后表示，家族资产已经分配给5个子女分别打理——澳门业务归长子吕耀东、香港业务归三子吕耀华、美国业务给次子吕耀南 、本地酒店业务由长女吕慧瑜打理，行政由小女儿吕慧玲负责。根据福布斯》最新公布的富豪榜，现年83岁的吕志和是香港第八大富豪，也是新一代“赌王”。他公开表示，争产事件在香港属少数。可现实是，澳门赌王何鸿燊的四房争宠尚未结束、新地兄弟阋墙还在上演、霍英东三子霍震宇去年底提起的遗产诉讼案又在今年7月31日正式开审。

　　范博宏相信最好的接班计划其实很简单：“如果你相信今后50年家族企业不会出现纷争，就统一起来让子女们打理。如果不行，就分家。”在西方，一些家族企业可以超过百年而没有纷争，家族管理对此至关重要。“但中国人并不习惯投票。这个家族听父亲的，如果父亲过世，就听长子的。”范博宏说现在的华人家族企业主要创立于二战后，创一代还在想方设法如何把家产传给下一代。即便一些华人富豪有很好的接班计划，一些资产也是无法传承的。正如美国再无第二个巴菲特，香港又有谁能替代李嘉诚呢？

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