01

前几天，海马汽车发公告称，拟出售位于海口的房产284套。 其中，住宅269套，商铺15套。账面原值为3090万元，最终处置价格以成交价为准。

其实，这已经不是它第一次卖房了。4月22日晚间，海马汽车发公告拟出售位于上海市和海口的闲置房产共计117套，账面原值3386万元。

两次共计出售401套房子的背后，是海马汽车2017年度、2018年度连续两个会计年度净利润为负值，去年更是亏损16.37亿元，目前已经被实行“退市风险警示”处理。

海马汽车绝非个案，对于一些拥有投资性房地产的上市公司而言，好似有了一块“免死金牌”，卖10套不够，那就卖100套。

据Wind数据统计，2018年有33家上市公司卖了房。另有数据显示，2016年有上百家上市公司加入卖房大军。

前几年，不少主营业务非房地产的上市公司直接或间接参与房地产投资购房，因为对部分上市公司来说，与其把钱投资银行理财，还不如直接投资房产，享受房产增值。

不少上市公司采取自有资金或闲置资金，也不排除小部分上市公司借助高杠杆购房、囤房。

上市公司卖房行为也已经存在多年，尤其是到了年末，公司业绩下降，卖房出售资产是变现扭亏的一种表现。

但今天我想讲的不是企业卖房自救行为的是与非，而是疑惑：一家生产汽车的企业，为什么最终沦落到了要靠卖房度日？

我突然想起了两家跟房子有关的企业。

02

第一个是华为。

2000年之后，深圳房地产发展得很快，于是，部下给老任建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”

2010年之后，华为周边开始建新城，又有部下向老任建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松赚取一百亿。”任老板一听，拍桌子吼道：“华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”从此，再也没人敢提房地产。

1987年，43岁的任正非，拿着凑来的21000元，在深圳一个烂棚棚里创立了华为。他有一个很偏执的梦想——成为世界一流的通信设备供应商。任正非把这个梦想称为“主航道”。

1998年，华为出台了《华为基本法》。基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

中途，做房地产本可以爆发。中途，做互联网本可以爆发。中途，做资本运作本可以爆发。

但任正非从不为这些诱惑所动：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”正因为任正非如此偏执，华为才成了今天的华为。任正非非常喜欢乔布斯，因为他跟乔布斯一样偏执。

最近网上疯传华为15年前启动的“备胎”计划，试想：如果当初华为把每年4亿美金的研发基金投入到了圈地买房当中，今天如何能抵挡住美国的制裁？华为没有自主研发的芯片，就会牵一发而动全身，能否熬过这个难关，就很难说。

03

第二个京瓷集团。

京瓷的创始人稻盛和夫被誉为日本的经营之圣，在有生之年白手起家缔造了两家世界五百强企业。而且创造了企业一直盈利、从未亏损的神话，他在《活法》一书中记录了这样一段经历：

日本八十年代经历了一波房地产泡沫，当初，许多企业争先恐后参与不动产投机。只要将土地转卖就能让资产升值，预期行情还会上涨，从银行贷来巨额资金，继续投资不动产——许多企业都这么干。

房产只要持有就能升值，从经济原则看，这未免可笑。这种违背原则的行为大行其道，被认为理所当然。

当时，京瓷靠多年辛苦积累，已拥有巨额现金存款。许多人劝导我投资不动产。其中还有银行的人，他们见我“不开窍”’还恳切地教我如何赚钱的奥秘。

但我认为，只把土地从左手转到右手就能赚大钱，天下没有那样的好事。就算来钱，那也是不义之财，来得容易去得快。因为我这么想，所以有关投资的建议一概回绝。

但是泡沫最终破灭，可望增值的资产转眼间变为负资产，不少和京瓷同时起步，甚至业绩高过京瓷的企业，落下一身债务，最终破产倒闭。

“只有额头流汗，靠自已努力赚来的钱才是真正的利润”——我的信念就这么单纯。这来自做人的正确的原理原则。所以在巨额暴利的引诱面前，我能告诫自已“不起贪念”，我内心从未有过丝毫动摇。

由此可见，即使蒙受损失也必须遵循的哲学，明知吃苦也甘愿承受的觉悟——自已心中有没有这种哲学和觉悟，这就是事业成功与否、人生幸福与否的分水岭。

04

这个世界无时无刻不存在着诱惑，而人的本性就是追求快乐、逃避痛苦，希望少劳而获甚至不劳而获。

尤其是熬过了创业初期艰辛的企业，一旦步入正轨，就开始寻找捷径，希望能赚快钱、轻松钱。

可一个习惯了在赌桌上一掷千金的赌徒，很难再回单位踏踏实实上班。

我在培训现场，经常问学员们这样两个问题：

世界上百年企业最多的是哪个国家？

答案是：日本，而且是21666家。

我又问：中国的百年企业有几家？很多人不知道。

答案是五家：同仁堂，陈李济，张小泉，六必居，王老吉。

为什么日本能缔造这么多百年企业？ 因为两个字：匠心，很多日本人选择了一个行业，会作为家族使命祖祖孙孙一直传承下去。

举个例子：一个小小的寿司，爷爷做了一辈子再传给儿子做，儿子做一辈子再传给孙子做，祖孙三代下来，这家企业就已经超过100年了！

海马经营陷入困局卖房，不是偶然，是必然，同时也是中国广大急功近利企业的一个缩影。

在经营的道路上，唯有不忘初心，始终如一，才能砥砺前行；只有抵住诱惑，心无旁骛，才能基业长青！

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