从幕后走到聚光灯下

　　2012年3月，汉鼎股份登上了创业板的舞台。在招股说明书中，鼎汉股份公司设立时发起人为吴艳、都城实业和裕泽经济。

　　记者从公开资料里发现，吴艳在大学毕业之后，2003 年9 月至2006年9 月任浙江广电集团钱江都市频道记者。2006 年10 月至2008 年5 月吴艳在家休养。当时吴艳的丈夫王麒诚正在创业。而在公司的招股说明书中，吴艳直接持有公司发行前57.69%的股权，而王麒诚只是通过持有公司股东裕泽经济100%股权而间接持有公司发行前11.54%的股权。

　　在传统观点里，女人应该成为贤内助而非冲上第一线工作，是什么因缘际会让吴艳选择了担任上市公司的一把手？

　　在回忆时，吴艳曾表示，当时丈夫王麒诚既管内又管外，业务做得很好，但人事、行政方面的一些事情让他逐渐筋疲力尽，但又找不到合适的分工伙伴，于是他便拉她一起工作。

　　刚进入公司的吴艳通过和员工的沟通和自身的努力，涉及的领域从人力资源管理到企业文化建设再到成本控制，她逐渐了解了公司的产品、设备和技术，后又开始运营管理，最后到决策发展。在上市过程中，外界对这家“夫妻店”多有质疑。然而，吴艳却对他们的这种相处方式感到满意。“我们俩大学就在一块，有一种别人无法取代的信任感和默契，我们在性格上、生活中也是非常互补。他觉得既然生活上这么互补，在工作上应该也是可以的。”吴艳在一次采访时表示。

　　“这是我在公司的成长过程，看似是我自己在努力，但我与丈夫始终都在互补、配合。”吴艳曾这样表示，王麒诚富有激情，而自己则较为理性。

　　从创业到上市：去粗取精

　　吴艳在一次节目访谈中回顾了她和丈夫创业的经历，2002年大学还没毕业，她就和丈夫王麒诚创办了汉鼎，到2007年进入行业第三梯队，2010年时引入了深创投等投资机构并启动上市。而从一家创业公司到上市公司，汉鼎股份也经历了一系列资产重组、去粗取精的过程。

　　在资产重组前，公司控股或者持有多家不同类型公司的股份，包括汉爵科技71.43%的股份，蓝德科技75%的股份，青悠广告55%的股份，尹言文化69%的股份，世创建筑55%的股份，中诚建设50%的股份和杭州汉鼎30%的股份。

　　其中蓝德科技主要从事废旧金属制品及废水废渣的回收及再利用；而青悠广告成立于2009 年5 月6 日，主要从事国内广告设计、制作业务。尹言文化（原名尹言广告）成立于2008 年4 月14 日，主要从事文化相关产业及文化信息传播业务。

　　此后，汉鼎股份为突出主业，减少关联交易，对与公司主业相关的子公司股权进行收购，对与主业不相关的子公司进行剥离，优化资源配置，这可谓是一场大手术。

　　2008 年6 月，公司转让蓝德科技股权；2009 年3月增资汉爵科技及2010年6月受让汉爵科技股权；2010年4月，转让青悠广告股权；2010年5月，转让尹言文化股权；2010 年4月，转让世创建筑股权后注销；2010年5月，转让中诚建设股权后注销；2010年11月，杭州汉鼎注销。

　　在上市过程中，汉鼎股份因为这些和主营业务不太相关的多元化业务被外界诟病两位当家人治理公司不靠谱。

　　而在汉鼎股份2012年业绩快报中，公司表示去年实现营业收入4.2亿元，比上年同期增加26.42%；实现归属于上市公司股东的净利润5817.72万元，比上年同期增加11.1%；在扣除非经常损益后归属于上市公司股东的净利润为5481.93万元，比上年同期增加31.46%。用业绩证明自己，这是吴艳对“80后”掌门人最好的解释。

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