暴风是怎么“死”的？

原因大致有2点。

1、上市前错过了关键的战略转型期。

暴风经过前期的发展，其用户数一度超过2.8亿，仅次于QQ和迅雷，在自以为已经坐稳了播放器市场头把交椅、于是拒绝了阿里的投资邀约，准备上市收割。

却不知道天已经变了，乐视、优酷等新贵们早已在购买版权，用内容吸引用户，布局移动端。

2013年，冯鑫找雷军取经，回来后恍然大悟：“如同棒喝般让我真正听懂了‘顺势而为’。我才知道一味咬牙苦干的时候，也该抬头看看天，想想未来。”

但是已经追不上了。

左一是冯鑫，右一是雷军

2、二是上市后“有病乱投医”

虚高的市值也膨胀了冯鑫野心，开始贾跃亭式的蒙眼狂奔，先后押注VR、TV、影业、体育等行业，几乎步步踩雷，正是在不熟悉领域的过度冒进，最终让冯鑫遭遇牢狱之灾。

 

传说冯鑫在最艰难的时候说过一句话：像个没头苍蝇，我特别不想知道未来是什么样的，就想有一天死在路上就好了。

短短4年时间，暴风集团跌下神坛，市值缩水已经超过了90%，更让那些投资者蒙受巨大损失。

现在的暴风集团，办公地址人去楼空、除冯鑫外，公司高管全部离职出走，暴风影音的PC端和APP也已经瘫痪，因为服务器托管费用都付不起了。

这让我联想到另一家和暴风相似的零售企业大润发：一个PC时代的播放器王者，一个19年没有关1家店铺的零售冠军。

17年大润发“卖身”阿里后，创始人黄明端说的一句话：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”

 

“你的优势在更高层次眼里，什么都不是”

科幻小说《三体》中说，“我消灭你，但与你无关，你的优势在更高层次眼里，什么都不是，消灭你只是顺带的。”

用在这里，很合适。

观察员认为，暴风死在盲目自大，最后才导致连基本盘都没守住，在优酷、土豆、乐视等新势力砸钱买版权、做内容时，冯鑫冷冷地对外面说：生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们能熟悉的战场。

他不知道的是，他熟悉的那个播放器战场早已溃败瓦解，他曾经的优势在用户眼里、竞争对手眼里早已一文不值。

雷军是冯鑫在金山的老领导，他让冯明白了抬头看路的重要性，却没告诉他他如何看。

小米公司以手机起家的公司，却开启了“杂货铺”，在传统领域攻城领地，空调、牙刷没有他不做的，用极致性价比颠覆了很多行业。

曾饱受质疑和看不懂的互联网思维到了收割的季节，根据刚刚发布的第三季度财报，在手机业务出师不利的情况下，IoT业务增长喜人，最后让财报好看不少。

不知道大家发现了没有，今年直播带货达到了高潮：明星、网络主播、自媒体博主都加入了进来。甚至很多品牌的高管都坐不住了，纷纷走进直播间，这是为什么？

说几个数据，在刚刚过去的双11中，淘宝直播引导的成交额过200亿元，其中“口红一哥”李佳琦一人带货就过10亿，薇娅引导成交的销售额超过27亿。

三年前谁也不知道，和电商搜索平台抢食的竟然是八竿子打不着的主播。

观察员认为，紧守优势的同时，也有必要抬头看路，如果冯鑫真正领会了雷军的“顺势而为”，现在就不是如此狼狈模样。

 

光学习没用，要会升维思考

冯鑫的经历警示着职场人：光学习没用，要会升维思考。

冯鑫的执拗、盲目自负葬送了一家400亿市值的公司，也搭上了自己的前程。

他曾和友人抱怨：我冯鑫想创业怎么就这么难？

职场上冯鑫式的人物不在少数，比谁都能吃苦，比谁都忙，最后的结局往往不如人意。

著名互联网人梁宁曾举例：有两个同班同学，他们在毕业时一个选择加入了腾讯，另一个一个加入报社。

结局大家都能猜出来，几年后选择腾讯的那位同学年薪百万，不缺资源和机会，而报社的位同学所在的报社停刊了，必须重头再来。

她说最本质的原因是这位选择报社的同学当初没有看到两个行业的未来趋势，一个在没落，一个在快速崛起。

对于职场人来说，要想在跟上这个快速变化的时代，光喊学习没有，要学会升维思考。

什么是升维思考？

爱因斯坦说，同一层面问题无法解决，需要从更高层面找方法解决。

就像很多人遇到职业危机，只会认为大环境不好，个人努力不够，然后发出冯鑫式的感叹“我怎么这么难”，这样的思考对解决问题无济于事，如果你能从时间、周期等高维度探究问题，也许能找到答案，这个过程就是升维思考。

《稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的》一书的作者做过一个研究，给贫穷的人发放补贴，猜猜会发生什么？

研究结果表明这些人会把富余的钱用来买更多的柴米油盐，他们没有考虑过用来买保险、投资、学习之类的事。

这不奇怪，越穷的人只会关注马斯洛底层需求，很少考虑长远赚钱的事，这就会陷入“穷人越穷”的死循环。

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